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 同济企业管理咨询

些单位成本是怎么算出来的,有没有详细的资料? --财务经理:简单点说是这样的:根据财务账上的原材料采购,结合仓储部门的台账,计算出原材料成本,再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例

2010-07-15    17090    0
P77

 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

力素质指标(能力指标)组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型

2010-02-17    3756    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善,推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务,确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

2012-08-26    20993    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善,推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务,确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

2012-01-05    20241    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善,推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务,确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

2012-03-18    9976    0
P106

 营销策略和销售管理项目建议书

营销管理扩大市场份额,在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案,提高临工的综合竞争能力,保证山东临工的可持续发展。

2011-06-12    17575    0
P106

 山东临工营销策略和销售管理项目建议书

营销管理扩大市场份额,在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案,提高临工的综合竞争能力,保证山东临工的可持续发展。

2010-04-23    8103    0
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 上海瑞金医院管理变革项目建议书

挑战与机会外资医疗服务企业 大举进军国内市场挑 战国内众多私立医院、 诊所将成为医疗服务 市场的新兴力量 药品的制造和流通 发生巨大的产业变革市场监督管理及 法制建设得到完善外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金

2012-01-15    25048    0
P19

 营销策略模拟(大中型客车)

1. 慧聪国际汽车市场研究所 2003年8月长途客运企业采购行为研究方案0 2. 依据二八原理,20%的大客户为客车企业贡献了80%的业务收入,巩固和发展大客户对企业的重要意义自不待言。在大客户的经营

2012-12-04    16001    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望?我们所提供的服务是否令客户满意? 我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约? 我们的工作环境是否激发员工不断进取? 我们是否借助了信息技术来提高工作质量,拓展工作潜力?

2012-05-03    27877    0
P39

 如何进行有效的绩效评估

面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望?我们所提供的服务是否令客户满意? 我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约? 我们的工作环境是否激发员工不断进取? 我们是否借助了信息技术来提高工作质量,拓展工作潜力?

2010-04-09    8848    0
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 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程(很详细)64页

同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具,是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念,如今在《幸福》杂志评出的1000家

2012-10-14    16541    0
P92

 医药行业的发展前景及对营销人员的形象要求

利润率在成熟行业中最高Date2New MR Taining 3. 世界医药市场容量和分布1,2000年世界药品总销售额3350亿美元, $北美和西欧占60%份额 $日本为全球第二大单一市场,2000年销售额近550亿美元,占16%

2010-11-03    25111    0
P118

 58 BRP

1. 流程再造- B P R清华大学经济管理学院 管理科学与工程系1 2. 引言人类社会正在进入崭新的新经济时代,随着经济全球化、市场国际化、信息化三大浪潮的冲击,传统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于今天企业的发展;

2012-06-19    3187    0
P46

 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般

2011-03-03    2875    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工:包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技

2012-11-13    15596    0
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 沃尔玛中国市场推广方案

┆商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚------------------

2009-07-16    5797    0
P58

 【课件】吴建国-岗位分析

愿景与战略财务 我们在股东眼里 的表现?客户 我们在客户眼里 的表现?内部经营过程 要使股东客户 满意,经营流程 需要哪些改进?学习与成长 要实现战略目标, 我们应具备或提 升哪些能力?从平衡记分卡看人力资本的价值

2012-09-25    2168    0
P70

 远卓的咨询报告

(核心业务、新兴业务、候选业务?内部服务关系等);管理工具是否需要改进(预算、权限、经营预警、事务流程、制度等);项目管理、知识管理是否需要加强;薪酬及激励是否需要调整等方面的选择。而这些领域的调整将

2012-03-02    12587    0
P54

 大客户销售与顾问技术

的特征竞争对手 分析大客户定位与 心理需求分析大客户的 三种状态项目成交 阶段客户关系发展 (说对话)内部采购流程 (找对人)知己知彼策略方法引导客户需求 (做对事) 4. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良!

2009-08-26    2000    0
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