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1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

接收从宝洁传来的采购订单的确认信息。 输出： 订单确认报告 输入 订单分货信息 采购订单的确认 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 版本： 1 子流程： 采购订单的确认 编号： 2.1. 3 要素：

分销商打印出产品和价格变化的报告。 4、 分销商与宝洁的正式通知书进行核实。 衡量： 1、 因不准确的产品数据导致的不合格订单数（宝洁反馈） 2、 没有准确更新产吕数据的次数 输出： 客户的产品/价格数据更新报告 产品、价格表数据维护

1、这是一个分销商把成品运送给客户的过程，同时也包含如何处理多送、短少和残损。 送货执行 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 送货执行 编号：2.2.4.1 要素： 送货执行

灵活应对突发事件 要提前想好会议中可能出现的突发事件，如电脑、投影仪及话筒故障等，并指定专人在问题出现后及时处理。 2.做好会议记录 在会议中，要指定专人做好笔记和照相、录音、录像工作，以便在会后写作会议纪要及新闻稿。

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单的收取 编号：2.2.2 要素： 客户直接/传真、传送订单 地点：总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1

活动流程：前期准备--彩排规划---签到---晚会----晚会结束安排----场地清理 注明。。。 前期准备 4.3前 完成策划书和赞助策划书并且过审 策划组 4.3 发布主持人选拔公告 确定团庆相关物资

值机室岗位划分和增加人员的申请报告  机场公司： 随着机场客流量不断增长，安全、生产保障压力也日益增大，由于值机室的岗位存在兼职情况，行李查询人员兼职平衡配载复配，而且行李事故也在不断增多，有时顾此失彼，在一定程度上影响了飞

党内报告制度 党内报告主要包括:党员个人向党组织汇报情况；党组织向同级党员大会报告工作；下级党组织向上级党组织报告工作。  1、党员应经常主动向党组织汇报情况，自觉接受党组织的教育管理和监督。党员汇

情况报告制度   第一条    为认真做好紧急重要情况报告工作，使各级领导及时了解掌握相关情况，取得指导和处置的主动权，特制定本制度。   第二条    紧急重要情况报告的范围 （一）在本系统发生的

事故报告制度 　　一、发生安全生产事故，各单位及有关部门接到事故单位报告后，应按下列情况分别上报。 　　1、发生死亡事故，应在发生事故后24小时内向当地安全生产监督管理部门报告；同时立即报告上级部门

婚礼流程:教堂婚礼流程 　　最常见的西式婚礼举行时间一般有两种：一是在下午或傍晚举行婚礼仪式;二是在上午11点左右举行婚礼仪式，然后接着举行午餐宴会派对。 晚上的婚宴通常在市内举行，更为正式。午餐婚

婚礼流程：法国婚礼流程 　　注册登记 　　法国人的婚礼仪式通常是先在市政府注册登记结婚，然后再到一个私人场合邀请所有的亲朋好友举行婚礼，如果是信仰天主或者是基督教的新婚夫妇多数会选择在教堂由牧师为他

预技术改造流程投资决策预算算启动会议 1 范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资

婚礼流程：婚礼流程 　　婚礼就像一场电影一样，婚礼之前新人们会进行多次的彩排，他们需要根据之前的设计和安排来进行。 　　收礼 　　参加喜宴的来宾会致送红包礼，金额并不限制，礼貌上至少应能负担宴席开销

婚礼流程：婚礼当天流程 　　结婚当天流程 　　一、准备工作 　　5：30 起床 　　7：00 新郎发型做好后到达女方娘家附近等待 　　7：45 新娘妆完成，通知新郎 　　二、婚车 　　6：30 开始扎彩车

第一讲 流程变革的意义〔上〕   中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业开展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也

婚礼流程：传统中式婚礼流程 　　传统中式婚礼流程 　　1.食汤圆：新郎在结婚出发前，要与父母兄弟及闺中女友一起吃汤圆，表示离别，母亲喂女儿汤圆，新娘哭。 　　2.讨喜：新郎与女方家人见面后，应持捧花

10％及以上的重大投资事项，最终审批权归股东大会 质量主管根据反馈的质量标准草案执行意见及质量分析报告，决定是否需要修正质量标准草案投资额大于10000万元的项目，需要聘请第三方参与项目的可行性研究，以降低投资风险

单统退货料布澡 分仓仓管员 计划员 采购员 理货员 总仓仓管员 统计销售和库存报表 通知相关人员处理不合格品 反馈采购进度和到货时间 提交相关主管审核 收到销售计划、库存报表、采购周期表，制定采购计划