香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12052个资源

P42

 东方人家-基层管理团队培训系列之 员工有效激励

1. 让员工燃烧起来,经久不息 员工有效激励基层管理团队培训系列之主讲人:赵述松 2. 管 理 者 的 困 惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作?员工的工作热情 为什么难以持久?员工为什么不能

2010-08-07    5233    0
P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

1. 卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤防治院质控科 2. 医疗质量:即在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。

2019-12-09    1549    0
P38

 等级式薪酬制度设计

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2098    0
P29

 安全管理及制度

1. 安全管理及制度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产责

2011-02-07    27258    0
P43

 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例

企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針,且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 適時的去修正遵從的準則 盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來 將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現3

2010-06-08    18430    0
P27

 护理核心制度护理查房制度课件模板

1. 护理核心制度单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击汇报人: 时间:2020.XX.XXLOGO 2. 成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会,负责全面督导、检查。

2020-09-22    2926    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始,进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场:业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场

2009-05-13    26419    0
P60

 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训

1. XXX有限公司 200X年X月xxxx有限公司 职位描述及职位评估培训1 2. 日程介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分:目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am

2011-05-10    9720    0
P19

 幼儿园教学民间体育游戏的有效组织PPT

1. 民间体育游戏的有效组织——适用于幼儿园中班教材盆伞展脂慷纠肢拢斩童唤萧份念剿澎毁跪狮奋鹰极蘑篡大颠该糠卒鸭铜销幼儿园教学民间体育游戏的有效组织幼儿园教学民间体育游戏的有效组织 2. 三、中班民间体育游戏的改编策略

2019-07-01    1884    0
P12

 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

2009-02-10    6352    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页

1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)

2010-05-25    30543    0
P9

 如何评估竞争品牌创意策略及企图

1. 如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean

2011-03-18    17120    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

1. *构建有效的培训体系和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

2010-12-08    20042    0
P30

 会计制度设计

1. 会计制度设计 XX电大 XX.XX6/7/2018 2. 目录 本次学习内容 上次学习内容回顾 下次学习内容提示 3. 上次学习内容回顾会计报表项目排列 用直接法和间接法计算经营活动现金流量。 原始凭证的设计

2009-06-20    26855    0
P26

 ××企业预算制度

1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表

2012-01-06    7536    0
P23

 税收制度

1. 税收制度 学习目的和要求:本章以税收基本原理为基础,系统地介绍了我国税收制度建立、发展及演变的全过程,结合世界税制改革趋势和我国加入WTO的现状,阐述了进一步改革和完善我国税制的基本思路;同时,

2012-02-23    5939    0
P34

 党内基本制度讲解ppt

1. 党内基本制度讲解 2. 十九大报告指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团

2019-06-17    3035    0
P65

 210人力资源制度建设

人力资源制度建设人力资源制度建设广东现代管理培训中心广东现代管理培训中心 2. 目 录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施

2010-09-23    24398    0
P16

 公司的管理制度

公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、

2009-12-23    5487    0
P33

 绩效考核制度讲解

XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29419    0
1 ... 9 10 11 12 13 ... 50