功能科“危急值”项目清单
功能科“危急值”项目清单 一、超声室“危急值”项目清单 1、异位妊娠 2、内脏器官破裂 3、大量心包积液合并心包填塞 4、腹主动脉瘤、夹层动脉瘤 5、急性坏死性胰腺炎 6、胎盘早剥、完全性前置胎盘
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功能科“危急值”项目清单 一、超声室“危急值”项目清单 1、异位妊娠 2、内脏器官破裂 3、大量心包积液合并心包填塞 4、腹主动脉瘤、夹层动脉瘤 5、急性坏死性胰腺炎 6、胎盘早剥、完全性前置胎盘
危急值报告登记本 单位: 科室: 年度: 危急值报告制度 一、“危急值”的定义 “危急值”(Critical Values)是指当这种检验、检查结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临
临床“危急值”报告管理制度 一、“危急值”项目和范围 (一)检验科“危急值”项目及范围 项目 范围 项目 范围 钾(血清) < 2.5mmol/L;>6.5mmol/L HGB(静脉血.末梢血)
门诊危急值报告处理制度及流程 一、各门诊建立危急值报告登记本。当接到检验、检查科室危急值电话时,接电话者应复述患者信息及危急值,对方确认无误后,记录在危急值报告登记本上。(非工作时间检查、检验科室将危急值报给总值班)。
危急值报告制度及流程培训试题 科室: 姓名: 分数: 一、 填空题(每题5分,共50分) 1. 危急值是指当这种检验结果出现时,表明患者可能正处于有 的边缘状态。 2. 报告与接受均遵循“ ”原则,责任到人。
2018年度“危急值”有效性评估报告 本年度我院高度重视“危急值”报告制度的制度化和规范化建设, 对危急值实施制度保障、全部门管理、全过程控制、全员参与的医院危急值无缝隙管理模式。有效防止和减少了不良事件、医疗纠纷和事故的发生。
医院危急值报告管理制度 (一)“危急值”的定义 “危急值”,(Critical Values)是指当这种检验验结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到检验信息,迅速
医院“危急值”报告制度 一、“危急值”报告程序 1、医技科室工作人员发现“危急值”情况时,检查(验)者首先要确认仪器、设备和检查过程是否正常,操作是否正确;核查检验标本是否有错,检验项目质控、定
辅助检查项目危急值和危急征象报告制度 一、科室要建立本专业危急值、危急征象 检验科、同位素室、病理科、放射科、特诊科,要根据本专业特点建立本专业检查项目危急值、危急征象,并随着医学科学的发展不断修订完善。
2017年“危急值”报告 制度有效性评估分析 通过危急值报告制度,临床医生能及时得到危及患者生命的的相关辅助检查的结果,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,可能有效的挽救患者生命,否则,就有可能出
序 号 检验项目 单位 危急值 新生儿危急值 标本 ≤ 低值 ≥ 高值 ≤低值 ≥高值 1 血细胞 白细胞计数(WBC) *109/L 2.0 30.0 出生时5.0 出生两天3.0 出生时30.0
值周班值周小结 各位同学: 大家好! 我是701班的同学,下面由我做第十三周的值周小结。 上周主要情况: 一、做操方面: 部分同学没有充分认识到做广播体操的好处,没有按规范做
程序1-1:插值程序 function [CD4,HIV]=chuli(d) k=1; for i=1:length(d(:,1)) if d(i,3)==1000||d(i,5)==1000
1. 一维插值 对表格给出的函数,求出没有给出的函数值。 在实际工作中,经常会遇到插值问题。 例1:表1是待加工零件下轮廓线的一组数据,现需要得到x坐标每改变0.1时所对应的y的坐标. x 0 3
值周工作小结 值周工作是学校德育工作的一部分,是教育的灵魂,是学生健康成长和学校工作的保障。必须时刻树立教书育人、管理育人、服务育人的思想,确保学校值周工作的顺利实施。这学期,在领导的正确领导和
高三6班值周工作要求 1. 从本周开始实行学生值周工作,把学生分成11组进行考核。 2. 每周日晚练开始交换值周。值周生每天要签到,记录。值周生要负责,勤快,正直,公平。 3. 值周生督促卫生打扫,
值周工作小结 尊敬的各位领导、老师:大家早上好! 新学期第一周的工作已经顺利结束,从一周的运行情况看,学校各项工作开局良好。现将开学工作总结如下: 新学期第一周工作在全校老师、同学们的紧
月份:_________ 輪值表 日期 星期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
值周工作总结 尊敬的各位老师、亲爱的小朋友们: 大家早上好! “细雨春润梨花开,百里苍山香雪海“.在这春意盎然的仲春时节,我们又迎来了崭新的一周。上周,我有幸跟王老师,杨xx、田xx、李
值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的 2006 年已经结束了,我们满怀着必胜的信心,在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的 2007 年。回首过去,我们