深度营销模式导入流程与操作实务
1. 深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度
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:市场信息分享/信息流建设/信息反馈/专项市场调研协助物流:计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流:结算支持/费用控制/现金流管理/ 财务规划/应收帐款管理 19. *集中原则
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1. KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI
85-87Date2 3. 一、生产工艺流程-二次灌装饮用水→水处理→冷却→气水混合← CO2 ↓ 糖浆→调配→冷却→灌浆→灌水→密封→混匀→检验→成品饮料 ↗ 容器→清洗→ 检验 二次灌装法流程示意图 二次灌装法是先
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机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告
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基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核、薪
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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主要内容广告促销计划制定原理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序
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