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医生给患者的请假条 　　______(单位领导)： 　　患者姓名___性别__年龄__因___________________________(患病症状)于__年_月_日来本院检查治疗，诊断结果为_

患者感谢信 感谢信 尊敬的XX领导和各医务人员： 您们好！我叫XX，是XX人。2010年3月X日在贵院承办的XX免费普查时，发现自己患有重度宫颈、6cm×4cm子宫肌瘤，**建议马上进行手术，否则极

患者转出服务流程 2015年6月修订 1、转出科室护士接到患者转科通知后，将何时转科、转至何科及时通知患者和家属，并协助家属整理物品。确认病房设施及物品有无损坏和丢失，并按价赔偿 2、责护护士通知转

患者感谢信 　　尊敬的xxxxx医院妇科全体医护员工们： 　　您们好! 　　你们辛苦了。首先我和家人对你们表示衷心的感谢和崇高的敬意，祝愿你们好人一生平安。 　　我在贵院治病的日子里，我深深地感受到

患者给医院的感谢信 　　尊敬的国安医院全体医护人员： 　　我是你们的患者田力，因患癫痫病与一年前来到贵院就诊，受到门诊医生的热情接待，认真询问病情确诊为：强直阵挛性发作。与第二天接受了分离型脑起搏器

住院患者请假条 　　患者姓名：             性别：         年龄：         岁(月、天)床号：         住院号：           　　诊断：          

  **县住院患者告知书  卫生系统全体干部职工祝您早日康复！ 新型农村合作医疗是国家为减轻大病住院患者医疗费用负担的一项惠民政策，目的是使参合农民有病能及时看、看得起。但是合作医疗基金是有限的，必

25部，叉车25部，可供全天候作业，配有自动报警、喷淋消防及抽风机调温系统和清扫吸尘机械，确保货物安全和存储质量。 全方位高效的配套服务系统 提供进口保税仓、出口监管仓和普通仓服务，并可代办报关、报验

控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力

1. 代理商管理市场战略部 2. 从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方（最终客户）  2、制造商 中间商 使用方（最终客户）  3、制造商 总代理 中间商 使用方  4、制造商

第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念（一）定义

1. 供应链管理 2. 2教材： 谢家平主编：供应链管理，上海财经大学出版社，2008 参考书： Donald et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw

1. 第五章 物流管理 5.1 物流概述 5.1.1 物流的概念 物流的定义有很多，目前在国内、国际普遍采用的有以下几种： 1）我国国家质量技术监督局的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实

从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系

1. VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手！“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.

2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu) 5、素养：(Seimei) 6、安全：(Safety)01 4. 6S SAFETYSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu1S5S2S4S3S1

一个好医院就是可以在不损及病人安全的前提下，用最少的钱，去治愈最难治疗的病，却可以给病人得到最完整的照护，最有尊严的感受，和让病人及其家庭只有最轻的负担。什么是好医院？ 2. 医院质量管理的角色医院战略管理医院人力资源

1. 时间管理The Seven Habits of Highly Effective People －－Stephen R. Covey 销售培训 2. 销售培训时间管理时间管理面对的两个挑战： －－内部

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