香当网

倡讲普通话。 3、待客热情 在接待工作过程中应主动、热情、自然、亲切，不准许冷落访客。 4. 4、环境整洁保持办公场所整洁，办公室地面、台面、墙角无积灰。办公用品做到堆放整齐、位置固定；生活用品（除

3、可以采用建筑消防设施平面图等图形显示各种报警信息和传输报警信息。 一、作用 15. 4、可向火灾现场指定区域广播应急疏散信息和行动指挥信息。 5、可与消防泵房、主变配电室、通风排风机房、电梯机房、区域报警控制器（或

编制原则和要求—1原则：安全第一，预防为主 要求：针对性、可行性、及时性 针对性——针对工程特点、针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具等确定采取的安全措施。 9

的”。 7. 海尔管理三步曲第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价值观 的典型人物与事件； 第三步：在理念与价值观指导下， 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业

得到了高度重视和快速发展。在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险显著提高，项目管理模式的广泛应用，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资

组织人员疏散逃生能力四个能力建设之三：组织人员疏散逃生能力 切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。要结合单位实际，制订灭火和应急疏散预案并定期组织演练，员工要做到“两熟悉，两掌握”： Ⅰ“熟悉”疏散通道 Ⅱ“熟悉”安全出口 Ⅲ“掌握”疏散程序

责：    （一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；    （二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、

措施和事故应急措施 》建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业 》紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

录1.0 产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

航”。这种观念和做法，绝不仅仅是嘉禾县才有。 27. 　　反思之三：如何对待合法权益？ 　　在这一事件中，该县公然侵犯个人的合法权 益。一方面，强行拆迁侵犯被拆迁户的合法权 益，另一方面，对公职人员搞“四包两停”政

第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题 1、引发员工报复行为； 2、引发员工集体罢工；

样板间精装修星河公司： 园林景观工程三立公司： 园林铁艺工程天津市祥捷机电公司： 消防分包工程上海至诚环境服务： 保洁张玖：项目经理 李阳春：天津负责人左凌：现场施工负责人王付成：施工队负责人李志民：管道改造施工工人万良萍：保洁员

了明确要求。 3. 两化融合管理体系标准的作用一是往哪儿走，企业应围绕战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力等的识别与获取，形成有效的管理机制，以准确定位两化融合工作的方向、衡量两化融合工作的成效

参加院外会诊及疑难病例、死亡病例讨论，共同研究解决急、重、疑、难病例诊断治疗上的问题 开展日常医疗质量控制工作 处理突发性公共卫生事件 开展医疗科研课题研究，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法的科研学术活动 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作

焚烧：院内焚烧难以达到环保部门规定的现行烟尘排放标准，且医疗废物中塑料制品愈来愈多，其二恶英等毒害物质严重危害环境和人体健康。 院外又缺乏医疗废物集中处置场所和设施，据调查，目前仅有广州、杭州、南京等几个城市建有医疗废物处置中心。

Date25 26. 时间现在时间任务1任务2任务3任务4图解：=计划=实际图解：=计划中的里程碑事件=实际中的里程碑事件时间现在时间任务1任务2任务3任务4甘特图的两种表示方法 Date26 27. 前置关系类型

1. 医 院 废 物 分 类 2. 医疗废物管理条例全程安全管理 1、防止疾病传播 2、保护环境 3、保障人体健康 推行医疗废物集中无害化处置 3. 基本概念医院废物 医疗废物 感染性废物 4. 定义医院废物

熟悉引导人员疏散程序 熟悉遇难逃生设施使用方法 熟悉火场逃生基本知识 8. 火场逃生“十要诀”第一诀：熟悉环境 牢记出口 第二诀：保持镇静 迅速疏散 第三诀：正确引导 有序疏散 第四诀：不入险地 不恋财物 第五诀：简易防护

杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升

容123 5. 第一部分安全意识概述 6. 一、安全意识概述安全意识： 对自己正在做的事情及周围的环境情况随时保持警觉。 7. 一、安全意识概述请考虑以下问题： 您在工作中会经常考虑安全问题吗？ 您的回答是：