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提前选择好出行路线和出行时间，规避车辆拥堵、路况不良的路段，尽量不要夜间行车； 长途行车要随车携带必要的应急工具，如：灭火器、千斤顶、拖车绳 、 车载充电器等； 随身携带必要的证件：如身份证、驾驶证、行驶证、保险单等；

着重每个空缺岗位可能的人选，对于高级管理层格外 重要 人力资源计划 13. 二、人力资源计划的步骤模型 1. 收集信息 A 外部经济环境 B 内部 1 经济:总体状况和特定行业状况 1 发展战略 2 技术，竞争 2 现有人力资源状况 3

童年往事每人一分钟，在小学六年级以前，曾发生 过的一件事，谈它带给你什么启示，而让 你有深刻的印象 要求：50″ 时间、事件 　　　10″　　　　　启示 5. 重点整理培养在群众面前能自在说话的信心和勇气 不论何时何地,想要能侃侃而谈

1. 软件需求指用户对所开发的软件在功能、性能、环境、可靠性等各方面的要求。 需求分析主要回答待开发的系统必须“做什么”，并用《需求规格说明书》的形式准确、详细、规范地表达出来。 注意： 在需求分析阶段，系统分析员的主要关注点是

更重要时可用此方法。优点：便于向员工反馈。缺点：在很多时候，不仅取决于个人努力、能力，而且还取决于环境和其他因素；有可能导致强化结果与不择手段；团队业绩中个人业绩很难衡量。 2. 工作行为评价法之一──主观评价（比较法）

更重要时可用此方法。优点：便于向员工反馈。缺点：在很多时候，不仅取决于个人努力、能力，而且还取决于环境和其他因素；有可能导致强化结果与不择手段；团队业绩中个人业绩很难衡量。 2. 工作行为评价法之一──主观评价（比较法）

胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，胜任能力的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于胜任能力的影响程度愈加深化

胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，胜任能力的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于胜任能力的影响程度愈加深化

喜欢阅读，能迅速了解阅读到的信息。同样，他们也喜欢有人向他们展示如何做一项新的工作或技巧。总之他们喜欢有大量视觉帮助的学习环境。 23. 3.不喜欢老师不停地讲授或者讨 论，这让他们感觉乏味，他们也 不喜欢仅仅根据口头的指示完成

特征的职业规划。 15. 确定 研究 职位明确 绩优 标准甄选 绩优者 与一般 员工分组进行 行为事件访谈信息 归类 编码初步形成 素质模型框架由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序编制 素质

安全管理基础知识 •安全生产法律法规基础知识 •安全生产基础知识 企业基础应知应会 事故的预防报警和应急措施 工厂基本生产安全技术 培 训 内 容 5. 第一讲安全管理基础知识不安全行为——是指造成人

成良好的工作习惯﹐而避免意外事故的发生前言 3. 对于安全工作要彻底接受的是:意外事件的发生是否能够加以防止﹐意外事件是不会偶然发生的。实际上所谓[真正意外发生的事情]是没有的。因此必须随时注意安全规

化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√ 16. 操作环节（七） 设计考核标准 绝对考评法: 关键事件法、叙述法、目标考核法…… 相对考评法： 交替排列法、因素排序法、配对比较法、强制分配法…… 培训

对基因、mRNA、蛋白质的研究催生了基因组学、转录组学、蛋白质组学。这些组学描述的内容是可能发生的事件，受到诸多环境、饮食、年龄等因素的影响，且会有平衡和反馈机制，这些可能的事件并不一定发生。传统毒理学实验耗时、难以进行高通量研究，毒性终

管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。 6. 三、实施QOHSE的意义1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路

1. 做足防疫“功课”/上好开学“这堂课” 2. CONTENTS应急疫情小组 防控措施手册 疑似感染症状应急处置 3. 第一章For our ever-lasting friendship, send

主要内容 17. （3）设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见等，进一步健全了危大工程安全管理体系。四、《管理规定》的主要内容 18.

当你面对此——情境时，你当时的想法及感觉是什么?你想达成的目标是什么?而你又实际做了什么?发生了什么事?事件的最后结果又是什么? 这些访谈蕴酿出数以百计有关这些年轻外交官，在国外实际面对他们的工作，在最艰困的情形下的短篇故事。

稳定汇率：钉住汇率制度 缓和国际收支危机：发放贷款 维护国际金融体系的正常运转：协商、制定共同规则 处理紧急事件：美元危机、债务危机、墨西哥金融危机、亚洲金融危机Date8 9. 4.2 WBG：组成国际复兴开发银行（IBRD）

会计风险：指由于会计制度和政策不能正确反映企业经营状况 31. 操作风险难以定量化，操作风险往往是突发性事件。 小概率，大损失。 可以有效的进行控制。 32. 操作风险损失 Source: E risk 33