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P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16272    0
P22

 工作总结数据报告

1. JOB SUMMARY DATA REPORT PPT 会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报工作总结数据报告PPT汇报人:办公资源 2. 1年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY2工作完成情况

2020-09-17    1918    0
P53

 雪茄市场定性报告

1. 雪茄市场研究 定性报告1 2. 报告内容雪茄的认知抽雪茄的心理行为购买行为习惯将军品牌检视研究结论2 3. 雪茄的认知第一部分3 4. 雪茄的特征消费者对雪茄的认识不够深入,雪茄特征的描述仅限于表面现象:

2010-02-19    24813    0
P34

 工作总结/业绩报告PPT

1. 延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人:xxx日期:xxxx 2. 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主

2019-02-28    2593    0
P31

 述职述廉报告ppt

1. 述职述廉报告这里输入副标题或者是纲领提要之类的口号这里输入您的单位/党组织名称汇报人XXX 2. 各位领导、各位代表: 201X年,我在XX部门担任XX,在上级党委的正确领导下,我认真落实上级部

2019-01-16    4710    0
P30

 MP3市场调研报告

1. MP3市场调研报告2004、2、29 市场部 2. 2003年度回顾根据CCID统计,2003年国内MP3市场销量将达到139.2万台,销售额达16亿。以目前的形势,预计在2004年,国内MP3

2011-08-04    29464    0
P122

 BD组织管理诊断报告

1. 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密BD 组织管理诊断报告 2. 项目进程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动

2012-10-23    8112    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

描述事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考

2010-03-02    6864    0
P52

 管理模式与组织结构报告

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

2011-11-15    27399    0
P57

 财务报告与报表分析

1. 第二章 财务报告与财务报表分析 2. 本章内容第一节 公司财务报告 第二节 公司业绩评价——财务报表分析 3. 第一节 公司财务报告 一、财务报告的含义 二、基本财务报表 三、报表附注与财务情况说明书

2010-09-12    7763    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

1. 绩效管理报告台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销&品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六

2011-04-11    30338    0
P58

 某集团超市业务分析报告

1. 某集团超市业务分析报告 2. 背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导 读 3. 超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的

2017-01-13    15280    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

公平,公开,公正的定岗系统。该系统包括提升,淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。 绩效评估与报酬 全面评估,挑选出真正高素质的人才,建立KPI体系,为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展 各级领导

2012-08-20    5304    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

公平,公开,公正的定岗系统。该系统包括提升,淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。 绩效评估与报酬 全面评估,挑选出真正高素质的人才,建立KPI体系,为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展 各级领导

2009-07-11    13322    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查

2011-07-17    17686    0
P45

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(上)

经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写 中期报告深入研讨撰写 终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查

2011-07-12    19650    0
P31

 柔依定性调研洞察报告

1. 柔 依 定性调研洞察报告客户:北京达因药业 代理:电扬广告公司 2001.2. 2. 调研目的 盘点柔依的品牌资产 评估柔依的策略平台 3. 柔依品牌资产 4. 良好的品牌形象 是柔依的正面资产调研结果显示:

2009-06-09    16676    0
P58

 农业建设项目可行性研究报告r

1. 农业建设项目可行性研究报告 编制与评估 2. 内容提要一、概述 (一)项目和建设项目的基本概念 (二)可行性研究的基本概念 (三)可行性研究的作用 (四)可行性研究的基本任务 (五)可行性研究的工作程序

2010-10-15    4993    0
P11

 沃尔玛中国区市场调研报告

日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest possible prices, everyday . . . no gimmicks

2009-01-16    19022    0
P5

 加强学习提高效率报告

7. 南外环新区教学管理工作? 8. 教学计划修订? 9. 学籍管理规定修订讨论? 10. 本科教学评估任务落实?

2009-05-09    9668    0
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