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具体的任务是否可达到需求？ 是否有阶段性的里程碑和评审点？ 分层结构是否适当？ 从逻辑上来看，任务是否根据较大的活动进行划分？ 有没有单一任务的活动？ 是否集成了所有关键元素？ 是否合理、清晰和简单明了？ 18. 内部资料，请勿外传！一旦制定

和 MRP II 的基础特征。 部分 MRP II 流程基础验证。 MRP II 部分策略计划验证过程。 MRP II 部分运作管理计划的验证过程 MRP II 部分运作执行与控制的验证过程。 15.

多期资本限量决策例：P公司现有6个备选项目（如下表），投资分两期进行，两期投资限额分别为850万元和600万元，每个项目的NPV已估算完毕。由于技术工艺或市场原因，项目A、B和C为三择一项目，项目B为D的预备项目，项目E和F

• 副教授) 手 机： 1361-365-1278 电 话：0451-6281166*1 2. 第三部分网络接入技术*2 3. 网络接入技术 网络接入技术概念 网络接入技术分类 常用网络接入技术 N-ISDN用户接入环路

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缺乏系统规划下的深度开发都限制了都江堰景区的进一步开发, 景区趋于老化,留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区

过程结构概括 （项目周期的各阶段）4.组织结构研究 （投入/职权/责任）5.产品结构分析 （产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析7.综合成项目分解结构（WBS） （子项目和分解单元直至工作包）8

越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成

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