天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅
2009-04-12
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P40 P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅
2012-11-24
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P57 新骨科品管圈降低护理查对不仔细发生率PPT
戴手腕带不能理解，反复核对其他物品环境嘈杂工作繁忙没有时间核对瓶签，药品，床头卡字迹不清药品放置不规范有偷懒心理护士长督查力度不够未执行双人核对与患者熟悉，凭经验操作中，后未核对责任心不强重视程度不够忘记核对
2019-05-19
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P36 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt
并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。 通知指出，2002年中央颁布的《干部任用条例》，在规范干部选拔任用工作，建立健全科学的选拔任用机制，防止和纠正选人用人上不正之风等方面，发挥了十分重要的
2019-04-27
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P96 智能建筑与智能小区应用技术2
CSMA/CD访问控制方法与物理层规范 (5) IEEE 802.3i 10Base-T访问控制方法与物理层规范 (6) IEEE 802.3u 100Base-T访问控制方法与物理层规范 (7) IEEE 802
2012-01-04
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P96 第2部分网络通信
CSMA/CD访问控制方法与物理层规范 (5) IEEE 802.3i 10Base-T访问控制方法与物理层规范 (6) IEEE 802.3u 100Base-T访问控制方法与物理层规范 (7) IEEE 802
2012-06-20
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
——————————————————————————————————————— 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
2011-02-10
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P44 中国人民解放军军事训练监察条例（试行）解读模板
04贯彻落实《条例》需要把握的重点和要求01《条例》出台的重大意义02《条例》遵循的思想和原则03《条例》主要明确和规范了哪些内容目录 4. 01《条例》出台的重大意义 5. 我军军事训练监察领域的第一部法规以习近平新
2019-03-25
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P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
价值观只有为直线经理所实践才能产生力量管理者行为规范的意义 20. 千篇一律层面忽高忽低脱离企业实际，拔高标准，形同虚设脱离企业核心价值观，甚至与价值观相冲突误区管理者行为规范的误区 21. 管理者行为规范的内容探索价值观体系的逻辑演绎
2012-01-14
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
2011-02-17
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P91 企业现场管理与5S管理
安全、文明的生产作业。 4. 第二节 企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性 5. 第三节 加强现场管理的必要性 一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优
2012-11-07
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
2012-08-01
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P23 GMP基本知识（员工培训）
6）怎样实现GMP？2GEC Program 3. 1)什么是GMP？ 优良药品生产规范是用于描述药品生产控制方法的术语。 这次培训是告诉你为什么优良药品生产规范对我们如此重要以及作为个人如何实现它。 3GEC Program
2012-02-07
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P44 财务主管全方面训练
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 31. 清楚上司对你的要求时 计财部应该 依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
2012-06-08
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P17 国家治理的简约主义
。 以“规范权力”确立国家系统的简练组织及其运转的基本原理 国家治理能够简约的先决条件，是将国家治理中容易包办一切、打破有效治理规则、破坏治理各方发挥各自效用的国家权力规范和约束起来。 规范和约束国家权力，涉及相互关联的几个端口:
2019-10-28
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P31 企业形象与CI战略
规模、实力产品形象组织形象 20. 领导层 管理群 员工历史传统 价值观念 企业精神 英雄人物 群体风格 职业道德 言行规范 公司礼仪人员形象文化形象 21. 企业门面 建筑物 标志物 布局装修 展示系统 环保绿化社区关系
2012-06-19
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P28 189人力资源管理新趋势
人力资源管理的网络化 人力资源流动的规范化 人力资源管理地位的提升 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 15. 趋势一：职业进入的门槛设置 人力资源管理从业人员的专业素质不强； 行业规范管理的角度； 提高从业人员的整体素质；
2011-09-06
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P44 会计主管全面训练
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 31. 清楚上司对你的要求时 计财部应该 依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
2009-10-17
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P27 医学文献检索
通。 可分为规范化语言（受控语言）和非规范化语言（自然语言）。6 7. 规范化语言：是指对文献检索用语的概念加以人工控制和规范，把检索语言中各种同义词、多义词、近义词、同形异义词等进行规范化处理，使每个检索词只能表达一个概念。
2012-12-24
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