管理的过程-决策
zsd1219@sohu.com三、决策理论规范决策理论行为决策理论规范模型有限理性模型 成功管理模型 社会模型完全理性完全非理性 11. zsd1219@sohu.com三、决策理论1、规范模型: ①从手段——目标链的观点出发,决策可以趋于完全合理
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1)划分清扫区,明确清扫责任; 2)清理脏污; 3)调查污染源,予以杜绝或隔离; 4)建立清扫基准,作为规范; 5)经常开展大清扫,每个地方清洗干净。 1)工作区域地面、工作台清扫干净; 2)墙面、窗台保持洁净;
商务礼仪的基本理念之二: 善于表达 (对人家好要让人家知道,这是商务交往中的一个要求) 9. 商务礼仪的基本理念之三:形式规范 10. 职场着装六不准: 第一、过分杂乱 第二、过分鲜艳 第三、过分暴露 第四、过分透视 第五、过分短小
1、会计制度的制定思路和定位上的突破——不分行业和所有制(3个制度、企业、金融企业、小企业制度及其实施办法) 2、规范会计信息质量:(1)资产定义;(2)取消虚资产——年末必须处理待处理财产损溢、开办费一次摊销、待摊
“感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 3. 卓越现场管理的标志1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范2、动态化----对管理指标(KPI)实现有效控制, 体现持续改善的管理理念3、
3. 从蹒跚学步、牙牙学语至今,我们学习过不少日常行为规范,这不仅是一种要求,也是一种“养成”教育,因为,日常行为规范的每一条都是一种良好的行为规范,学习它们,实际上就是在学习一种种好习惯,并且在学习的
4. 二、什么是企业文化? 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化? 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值(重要性)的排序。 6
教学管理系统手工处理方式下收集的教师档案表、教师授课情况表、学生成绩表和学生选课情况表如下:3 4. 4 5. 规范化后5 6. 2.1.2 系统分析系统分析的任务是抽象出当前系统的逻辑模型,画出反映当前系统“做什么”的数据流程图。6
体谅他人。3.理解和宽容。链接杨振宁故事链接纪念册事件链接实验室事件 3. 名人故事 为了杨——密耳斯规范场理论的诞生,杨振宁一直对它关注了12年,倾注了大量心血。1953年秋天,杨振宁应邀在纽约的布鲁海
窍) E:干到什么程度………………(严防画蛇添足) 2、明确“五按”……………………..(岗位工作规范) A:按程序…………………..…..(工作程序) B:按工作路线……………..…..(工艺流程)
不同的哲学家尽管对道德有完全不同的解释,但总的来说可以概括为两种基本观点;一种是将道德理解为“外在压力”,可称之为规范伦理,或制度伦理;另一种是将道德理解为“内在压力”,可称之为德性伦理。 24. 所谓制度伦理,就是
发展 (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势 (3)我国智能小区发展现状 (4)我国智能建筑的有关规范 (5)智能建筑与智能小区的相关概念 (6)智能小区的内涵与特征 (7)小区智能化系统类型的划分9
3制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求;按时完成各项重要工作;不断改善产品质量;准时完成正式生产件审批;自始至终达到规范要求;满足TS16949的质量要求;提高客户的满意程度; 提高公司利润;建立一套完善的适用于每一个项目的质量管理体系,
竞争的开放性行业卖方市场买方市场计划经济的成本中心 事业型运作模式市场经济的利润中心 企业型运模式传统经验型管理相对规范化管理简单无序的行业管理相对系统协调的行业管理 10. 中国饭店业面临着发展的机会中国经济持续稳定增长,
发展 (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势 (3)我国智能小区发展现状 (4)我国智能建筑的有关规范 (5)智能建筑与智能小区的相关概念 (6)智能小区的内涵与特征 (7)小区智能化系统类型的划分9
1. 会计工作的组织第一节 会计工作的管理体制 第二节 会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作,就是要求企业和行政、事业单位
以测促训,以训保测,提高普通话水平,促进语言规范化。 5. 目前在大城市虽然普通话基本得到了普及,但水平仍然有待提高;语言不够规范的现象也仍然存在,需要通过开展普通话水平测试促进语言进一步规范化。 6. 重视普通话水平测试的测前培训
管理团队诚信、综合素质高-代表股东根本利益 股权结构简单、明晰;股东资源具有互补性 主营业务突出、处于发展的上升初期 财务管理规范 以“三个代表”为核心的选择标准 11. 10如何评判管理团队我们说经验是非常重要的 Google的Larry
1、红色部分构成职能服务系统,对业务系统起支持服务作用,和业务系统中的每个部门都有服务和管理关系。 2、兰色部分构成业务服务系统,形成规范的矩阵结构:既有横向传递关系的业务部门,又有纵向并列关系的项目部门,实现业务与项目的优化组合。其优
理手册》,通过手册之建立,确保SST品牌在网络宽带增值服务之行销传播涉及范围内,达到高度的统一性、规范化,可操作性。通过不同典型之客户调查,收集国内外同行业的资料,对自己及竞争品牌进行研究并对竞争之发