实达阶段一报告
阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:
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阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:
际理解还表现为能够全面地把握他人的优点和缺点。 3、理解他人思想和行为背后的原因。从个人在人际关系网络和特定的权力架构中的地位理解并预测个人的的思想或行为。除了理解个人的特点外,还能够判断周围环境对某人所产生的影响。
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上海美林阁餐饮经营管理公司 蜀道集团谭鱼头投资有限公司 ……京信店 人事部 科技部 基建筹备处 综合业务部 兴业管理公司 营销部……财务报告 人力资源报告 市场报告 餐饮行业报告 战略报告 组织结构人力资源 ……资料篇数资料收集范围北大资料库
资源数据库业务分析 40 B.2. 企业信息业务分析 59 B.3. 咨询服务业务分析 76 B.4. 软件网络业务分析 88 B.5. 总体评述 96 C. 万方数据发展战略规划 100 C.1. 业务发展的总体定位
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系,监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万,挑战目标为1亿; 3、渠道建设 为了提高所属区域渠道的质量与数量,制定各区核心渠道计划,了解渠道客户的要求,提高渠道复合化 渠道的数量、质量
一、公司发展历史http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)热血未冷-Haitao.Cn 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年)
2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询 4.2网间结算
传统农产品品牌创新 2. XXX,女,河北唐山人,石河子大学经济与管理学院副教授。主要研究方向:农产品营销、服务营销、市场研究等。 曾经服务过的企业和单位:中国电信石河子分公司、中国联通石河子分公司、天富热电股
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*提案:光大花园专案小组 呈送:光大房地产公司 时间:2000年3月21日 树光大品牌,建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 3. * 客户长期信赖 诸多业绩经验
相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序
(本页无文本内容) 15. 营销模式迷你 网络 社区 模式工具 模式 (客户端)原创 工具小游戏 平台移动终端appstore Andriod 应用病毒式事件营销短信营销邮件营销图片营销CPS/CPA/CPM/CPC
信息发布等一些基本的功能,而越来越深入的实践表明,这些仅仅代表了企业网站的一个起点功能。 随着企业网络环境的发展成熟,企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来,集中优势资源为客户提供个性化服务
别于其他植物的主要标志。烟草生物碱中,烟碱(即尼古丁,Nicotine)约占95%以上。 我国卷烟用烟叶一般含烟碱2%以下,含量超过3%的很少见。烟草之所以能成为人类最普遍之嗜好品,主要是由于它含
·东丽湖”宏观战略态势;三年 做“场” 现场日渐成熟,区域影响力已然形成,整个“万科·东丽湖”的“营销场”将通过各种工程进度逐渐成形,一座“万科·东丽湖”初显繁荣;二年 城“形” 以现场大型影响力活动
市场研究报告委托单位:中国联通绵阳分公司 报告单位:阿佩克思市场营销咨询公司2000年10月30日 2. 报告内容研究介绍 主要研究发现 综合分析 营销建议 3. 研究背景 作为中国主要的移动通信营运商之一---中国联通,自1998年