电子商务公司案例研究报告
信息发布等一些基本的功能,而越来越深入的实践表明,这些仅仅代表了企业网站的一个起点功能。 随着企业网络环境的发展成熟,企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来,集中优势资源为客户提供个性化服务
您在香当网中找到 8364个资源
信息发布等一些基本的功能,而越来越深入的实践表明,这些仅仅代表了企业网站的一个起点功能。 随着企业网络环境的发展成熟,企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来,集中优势资源为客户提供个性化服务
考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培
·东丽湖”宏观战略态势;三年 做“场” 现场日渐成熟,区域影响力已然形成,整个“万科·东丽湖”的“营销场”将通过各种工程进度逐渐成形,一座“万科·东丽湖”初显繁荣;二年 城“形” 以现场大型影响力活动
市场研究报告委托单位:中国联通绵阳分公司 报告单位:阿佩克思市场营销咨询公司2000年10月30日 2. 报告内容研究介绍 主要研究发现 综合分析 营销建议 3. 研究背景 作为中国主要的移动通信营运商之一---中国联通,自1998年
陈进Date1对外经贸大学电子商务研究所 2. 因特网络(INTERNET)Date2对外经贸大学电子商务研究所 3. 计算机网络连接形式分布式广域网络连接 公共数据网络 CHINAPAC CHINADDN 电话专线、ISDN
故还需中太数据在具体的实施和细化中完善。 3. *中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略研发 战略客户 战略本文件的 主要内容 4. *目录中太数据客户经营的战略意义 中太数据客户经营体系
体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理体系质量保证体系市场营销体系全责1个核心6个体系2个支撑
言 4. 前 言 ( 1 ) 2000年4月,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 为了对企业和产品有一个更深刻的了解和认识,采纳公司智能达
1. 典型电子商务案例分析之网上超市 电商901刘健 2. 一、实验目的1、运用所学的网络营销有关的专业知识,了解国内外电子商务网站的现状。掌握电子商务网站的基本组成结构,知晓国内外电子商务网站的发展前景。
工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法,也是实施组织诊断的重要手段和途径。 能否正确提出****企业战略与营销战略的基本命题,研究、制定组织发展战略,提高****自身的系统思考能力,从而使****在战略的指引
户信息的整体资料)而非经营战略。 课题:如何通过数据分析技术从客户信息中了解客户消费行为模式,做好营销决策,以达到盈利的目的。 5. ECRM的四个模块--对ECRM概念的扩展 E:电子商务(E-b
展完善线下整合营销策划体系 而今,历经10年磨砺,东方大众已成长为本土最大的线下整合营销传播机构之一。而未来,期待成为本土整合营销传播领导者的愿景,正驱使东方大众突破挑战自我,领悟营销真谛! 3. *我们的愿景线下品牌推广向导
相比竞争者便宜500-1000元/台成功的保持较低的产品成本 行业内的低价策略者多元化的电器制造商,成功的树立品 牌形象;最好的服务网络 高营销投入和服务成本导致高的价格产品开发实力强,噪音技术国内领先 较强的财物支持* 资料来源:中国家电协会
轿车市场现状04年3月22日 2. 目录目前的市场状况 汽车产业政策 汽车营销模式分析 汽车产品营销及趋势 汽车广告分析 03年成功的汽车营销案例 3. 目前轿车市场状况 历年来汽车产销情况 三大车型所占比重比较
贵州益佰药业品牌规划建议(纲要)S&G 2000-12*1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 品牌规划的目标建立强势品牌 知名度 品质认同 品牌联想 促进企业发展 销售方面实现自我扩张
商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y.PPT
民工网模式概述民工网使用互联网整合传统劳动力市场,建立集互联网服务平台、呼叫中心和民工网各省、市、县分站以及各分站所属连锁网点为一体的营销服务平台,通过免费会员制服务把庞大的零散求职者变为有组织的团体客户,并以标准化的服务产品方式,向用
环境、健康和安全生产的法律、法规 政府法规和税收制度 管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突执行副总裁 炼油/营销事业部制定炼油/营销策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突组织管理基本框架 8. 基础化工聚烯烃CEOCO
环境、健康和安全生产的法律、法规 政府法规和税收制度 管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突执行副总裁 炼油/营销事业部制定炼油/营销策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突组织管理基本框架 8. 基础化工聚烯烃CEOCO
1. 渠道管理 市场推广 2. 渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ,改变游戏规则渠道是一种资源, 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎”