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CFC000110BJ(GB)-Oil2*炼油和精炼润滑油的关键成功因素不同厂址的选定要有利于节约原料、最终产品及副产品的运输费用一贯优质的原油质量 合理的原油采购价格生产规模大 生产的技术含量高、效率高 生产能力利用充分 高附加值的产品

CFC000110BJ(GB)-Oil2*炼油和精炼润滑油的关键成功因素不同厂址的选定要有利于节约原料、最终产品及副产品的运输费用一贯优质的原油质量 合理的原油采购价格生产规模大 生产的技术含量高、效率高 生产能力利用充分 高附加值的产品

(目的与效益)使服务主管对厂内绩效运作能有基本能力适当的激励团队士气，遇到服务厂的问题能迎刃而解，并且对自我的时间有妥善的安排。第三阶段 (目的与效益)使服务主管对员工有一套完善的招训系统，并将服务厂内有完整的运作

科学管理：纪律体系，定额管理、岗位责任制。 动作分析：砌砖动作 18---4。5 工效提高200% 时间分析：钢铁厂内部搬运工变休息节奏提高工效 简略分析：社会化大生产程度不高，生产力不发达 理性管理基础 X 理论 11

制度（《固废法》第五十二条）2.*危险废物的容器和包装物必须设置危险废物识别标志。3.收集、贮存、运输、利用、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。59 60. 危险废物产生单位三、管理计划制度（《固废法》第五十三条）4

除非不接此类客户所下的订单,否则不可避免,此种情形只能尽快处理,造成延误在所难免;另一种紧急订单为工厂内部管理不严造成的,此种情形一般可尽量避免,处理紧急订单的原则为早期处理. 41. 紧急订单的处理检

31. 对于产品来说分要素为： EU1[%] 人员/素质 EU2[%] 生产设备/工装 EU3[%] 运输/搬运/贮存/包装 EU4[%] 缺陷分析/纠正措施/持续改进（KVP） 对于服务来说分要素为： EU1[%]

储中心 实际作业 厂内配送中心生产线日计划出库实际拣货单兼 分货单拣货作业分货、理货、贴签作业出货检验发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时区、工位、零部件号、预定上线数量往工厂内配送中心转送按生产

人员密集性场所，比如：学校，商场等单独提出来； 考虑行业监管归属。 22. 高危行业 23. 建筑行业运输行业 24. 其他行业 25. 其他行业 26. （二）主要内容及使用指南基础 管理隐患排查上报标准

（与白沙集团签订长期合同的协作企业） 20. 白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂厂长兼长烟厂职能机构长烟厂内部各单位涉及长烟管理的部门 21. 白沙集团决策管理体系 决策委员会是集团的决策层 决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成

（与白沙集团签订长期合同的协作企业） 20. 白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂厂长兼长烟厂职能机构长烟厂内部各单位涉及长烟管理的部门 21. 白沙集团决策管理体系 决策委员会是集团的决策层 决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成

24四、推行整顿的步骤第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法 第四步：实施 最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一

（与白沙集团签订长期合同的协作企业） 20. 白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂厂长兼长烟厂职能机构长烟厂内部各单位涉及长烟管理的部门 21. 白沙集团决策管理体系 决策委员会是集团的决策层 决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成

（与白沙集团签订长期合同的协作企业） 20. 白沙集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼长烟厂厂长兼长烟厂职能机构长烟厂内部各单位涉及长烟管理的部门 21. 白沙集团决策管理体系 决策委员会是集团的决策层 决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成

1、班组的水电气、门窗的关闭；2、班组的不安全因素；3、设备的安全检查等。水电气门窗设备 18. 厂内常见违章表现 1、在工作场所、工作时间内聊天、打闹。 2、在工作时间脱岗、睡岗、串岗。 3、在工作

生产方法 技术参数和工艺流程 主要工艺设备选择 主要原材料、燃料、动力消耗指标 生产车间布置方案 厂内外运输方案 存贮方案土建工程 主要建、构筑物的建筑特征及结构设计 特殊基础工程的设计 建筑材料 土建工程造价估算

其他任何相关单位（员工）。承包商分类 （1）工程技术类 （2）操作运行类 （3）设备维修类 （4）运输类（5）建筑类 （6）物资采购类 （7）技术服务（咨询）类 （8）其它 9. 承包商的法律要求 《安全生产法》第二十七条

1. 第二章 现代物流的构成要素 2.1 物流的动脉—运输 2.2 物流的中心-保管 2.3 物流的接口-装卸搬运 2.4 物流的起点-包装 2.5 物流的中枢神经-物流信息 2.6 物流的价值新途径-流通加工

运筹学教材编写组，《运筹学》，清华大学出版社， 1996.12本课程的参考书目 4. 物流客户反应存货计划和管理供应运输配送中心运作客户服务政策客户满意度订单输入订单处理开票和收款预测订购量工程订单满足率计划控制政策配

1.国际物流概述1.1.国际物流的概念 国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、保管、包装、装卸、流通加工及信息管理。 5. 国际物流(international logistics，简称IL)的狭义理解是：