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P100 1. 公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述（一）1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物，还将以不同的形式，作为必不可少的重要工具，伴随人类社会的发展而持续下去。
P42 沟 通四个主要沟通需求： 职责 授权 协调 状态 会议： 项目讨论会 成员进度汇报 项目例会 及时、公开、恰到好处项目组内的沟通 谁，为什么需要信息？ 他们需要什么类型的信息？何种详尽程度？频率？ 当你
P81 （四）依据股东大会决议进行会计处理，并公告股东权益变动表。 三、公司累计亏损未经全额弥补之前，不得向股东派发股利或以资本公积转增股本。 公开发行证券的公司信息披露规范问答第3号 14. **会计、财务管理中的几个概念盈余公积与未分配利润之和
P89 调研、分析策划纲要、定位客户沟通、认可广告策略表现客户认可广告发布现场 销售 反馈广告效果评估项目总结客户沟通下阶段推广调整佳美广告公司提供的专业服务 45. 天誉华庭广告策划1、成立专项服务小组，包含策略、市场调研、创意
P89 调研、分析策划纲要、定位客户沟通、认可广告策略表现客户认可广告发布现场 销售 反馈广告效果评估项目总结客户沟通下阶段推广调整佳美广告公司提供的专业服务 45. 天誉华庭广告策划1、成立专项服务小组，包含策略、市场调研、创意
P136 工艺和装备在总体上保持国内领先水平，电炉实现大型化、自动化、专业化，大部分达到世界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团
P96 IIIIIIIV选拔提升调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低PASS业绩评价结果低高PES管理潜力/综合业绩评估结果IIIIIIIV上岗培训 管理潜力培训管理潜力培训管理技能培训 潜力培训PASSPES人才库ttt
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P55 重要性预算目标业绩合同要对比实际完成业绩与预算目标，并依各考核项目的重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数KPI(举例)权重目标（量化或质化）效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润
P150 地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新
P150 地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新
P31 融资的 综合服务项目。 三、租赁贸易 租赁：指出租人把某种商品出租给承租人在一定期限内使用，收取租金。 租赁形式的多样化，主要表现在下几种： 节税租赁、杠杆租赁、转租赁、售后回租、维修租赁、综合租赁 6
P49 安全生产月 2002年，中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月份开展首次安全生产月活动，将安全生产周活动的形式和内容进行了延伸。
P49 安全生产月 2002年，中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局等部委结合当前安全生产工作的形势，在总结经验的基础上，确定2002年6月份开展首次安全生产月活动，将安全生产周活动的形式和内容进行了延伸。
P64 省级农业行政主管部门依据《考核办法》开展核查考评 国家农业部组织对省级考评结果进行抽查复核 农业部委托第三方机构，向社会公开征询意见 报国务院，农业部发文认定公布，进行命名和授牌 ---------------------
P67 深入了解客户公司的企业文化、历史、产品及管理风格（员工关系和组织结构） 提供岗位职责和任职资格的范本、薪酬水准 建议书总结共识 公司（委托方） 准确描述所需 人才的岗位职责和任职资格（功能、位置、形状、特性） 明确所能提供的职业发展政策
P80 管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会
P52 *1、评价得分与K1的关系 （1）季度评价直接领导评价 隔级主管确认部门KPI 50%个人KPI 50%综合得分值X1季X1季所处区间X1季≥115105≤ X1季＜11595≤ X1季＜10585≤ X1季＜95X1季＜85X1季1
P36 作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前 人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 3. 目 录 一、什么是考核——考核的概念和原则