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 新华信内部培训资料-用智慧开拓无形市场

诞生了一大批专门从事某一狭小 细分市场的咨询公司; 分化之二: 出现和培育了越来越多提供全面 管理咨询方案的“准合型”咨询公司。 结论—— 咨询业发展的 成功关键因素: 人才 经验 品牌 跨国咨询公司:麦肯锡、科

2012-03-08    13329    0
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 青少年心理特征问题及应对措施

联系的一些新的情绪情感体验,滋生了对性的渴望,但又不能公开表现这种愿望和情绪,所以,体会到一种强烈的冲击。 5. 青少年心理变化的行为表现: 总结起来说,青春期的青少年和父母之间不再像以前那样融洽了,

2020-03-09    1092    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分 5. 考核的原则是什么? (一)公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则 6. 考核的原则是什么?

2012-06-26    27455    0
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 绩效考核培训(一)

公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分 5. 考核的原则是什么? (一)公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则 6. 考核的原则是什么?

2010-12-03    19765    0
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 现场管理6S实战方法

1. Quality & Satisfy 2. 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04

2012-08-21    28215    0
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 招聘与求职

二、招聘所遵循的法律法规和政策 1、用人单位招用劳动者应通过劳动力市场并依照国家劳动就业政策,坚持面对社会、公开招收、全面考核、择优录用的原则。 2、用人单位招用劳动者应当向职业介绍机构提交单位有效证明和招用简

2011-10-15    28255    0
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 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

承约10%编 织 袋9.6% 注:其余类物资由于没有对比价格,故没有列出。返回 13. 总库物资管理 14. 述 在信息化飞速发展的今天,信息技术给传统行业带来了前所未有的机遇和挑战。信息的闭塞和信息的滞后将会对企业的生存和发展造成严重的威胁。

2012-12-01    15598    0
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 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件

薄,基层群众对此反映强烈。漠视群众 政令不畅有的乡镇和单位在执行国家惠农政策时缩水走样,落实政策不公开、不公正、不及时、不到位。有的基层干部利用职权便利,克扣、截留、挪用民生资金;有的基层干部采取对上

2020-06-30    1752    1
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 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明

工业企业品牌培育工作的通知》(工信厅科函〔2015〕316号)制作体系有效运行是指: (一)参加了公开的举办的相关培训和交流活动; (二)发布了管理体系文件,并有效运行管理体系; (三)开展了品牌管理体系内部审核和自我评价;

2019-07-03    1458    0
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 安全生产专题会文件学习PPT

建设主管部门实施约谈。 5. 一、加强建筑施工安全管理 2.着力构建城市轨道交通工程双重预防机制。总结城市轨道交通工程安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制试点经验,制定管理办法。落实城市轨道交通工程

2019-07-01    3105    0
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 职业素养与规划

人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业

2012-02-13    8198    0
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 绩效考核1

按照德才兼备,而主要是政治思想素质的标准,对内定对象进行秘密考察,逐渐公开; C.  结合领导推荐、群众评议以及由组织部门出面的个别谈话,进行合评价; D.  最终由主管领导或企业负责人审定并报上级机关批准任命。

2009-04-10    24662    0
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 绩效管理(PPT 144)

评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效:系统的审核、申诉系统 8. 绩效考核的原则 1.明确、公开、客观公正原则 2.逐级考核原则 3.贡献为主、效率优先原则 4.奖优罚劣,奖惩分明原则 5.结果反馈原则

2010-01-01    4182    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效:系统的审核、申诉系统 8. 绩效考核的原则 1.明确、公开、客观公正原则 2.逐级考核原则 3.贡献为主、效率优先原则 4.奖优罚劣,奖惩分明原则 5.结果反馈原则

2011-07-17    21301    0
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 腾讯产品运营PPT

3运营 1产品/运营体系述 4总结 3. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结 4. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系述 产品Sense/创新思维

2010-03-22    25928    0
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 ISO基础知识培训

原则1的理解要点顾客:接受产品的组织或个人。 内部顾客 外部顾客 现实顾客 潜在顾客第11页 14. 实施原则1的主要利益合表现: 由于始终关注顾客要求并及时加以满足,就能使组织及时地抓住市场机遇,作出快速而灵活的反应,从

2009-01-07    2248    0
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 和君创业业绩考核咨询报告

部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价

2012-10-09    4742    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价

2011-08-17    11992    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价

2012-02-12    5750    0
P51

 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价

2009-05-04    9241    0
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