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及时记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果。 2、依法实施会计监督，严格审批程序，抑制铺张浪费，提高资金使用效益。 ………………（略） 4. 会计集中核算单位报账员工作规则根据财政部《会计基础

1、千人糕是由这么多人做出来的，你想对这些劳动人民说些什么？ 2、你应该怎么做？ 3、引导学生珍惜劳动人民的劳动成果，勤俭节约，做到不浪费 。 55. 糕( ) ( ) ( ) 蔗( ) ( ) ( ) 售( ) ( ) ( ) 劳( )

专注一次只做好一件事情关于时间管理的七个建议之三 65. 80%一件事情做到一个无法倒退的点 不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间关于时间管理的七个建议之四 66. 预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备关于时间管理的七个建议之五

演讲超出了所有听众的理解范围。会让听众觉得你是在卖弄你的知识选择有意义的主题，不要把你或听众的时间浪费在无关紧要的细枝末节上缩小范围，找出主题的焦点 ，才有足够的时间阐明你想要表达的观点恰当性复杂程度意义范围

方案比选：方案一占地较小，能充分利用老路，但交通组织比较复杂； 方案二占地较多，调线距离较长，原老路存在较大的浪费，但是交通组织简单。 6. 二 道路工程—路面结构设计车行道路面结构为沥青混凝土结构，机动车道按中

高紧急度 低重要度 高重要度 低消费时间 必须在当天完成的重要事情投资时间 不需要马上做的重要事情浪费时间 马上要完成的事情闲耗时间 可做可不做的事情领导交办的紧急任务 共：2.5小时，占25%工作计划、小结、运动

能 2、生产现场的基本管理方法 4. 生产管理与现场管理生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费、经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。 现场管理 最大限度地

单1、物料清单的重要性：控制文件，核心 文件 2、物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果： 增加库存，浪费资源 生产率低，成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难 23. 物料清单3、子项类型 普通物料 工具

缩短时间，测试产出量是否也相应的经常减少 依据上述变动调整程序简化计划。 程序简化可用最少的资源去执行和监控程序，减少资源浪费 将程序置于自动运作状态，通过周期性检查提示是否出现问题 15. 程序监控： 进行周期性回顾以保证方法是清楚的

从概念上来讲，绿色建筑主要包含了三点，一是节能，这个节能是广义上的，包含了上面所提到的“四节”，主要是强调减少各种资源的浪费；二是保护环境，强调的是减少环境污染，减少二氧化碳排放；三是满足人们使用上的要求，为人们提供“健康

什么是“时间管理”？“时间管理”所探索的是如何克服时间浪费，以便有效地完成既定目标。 “时间管理”并不是指以时间为对象而进行的管理。“时间管理”的正确涵义应该是面对时间而进行“自我管理”。 所谓时间的浪费，指对实现目标毫无贡献或贡献的时间消耗。

违反工作场所纪律或扰乱公共秩序； 破坏公司环境卫生或公共设施； 没有事先通知也无正当理由迟到或旷工； 浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料）； 违反员工行为准则； 公司认定的其他违纪事项。 41. 员工

改进作业动因ABM成本视角成本视角作业分析成本动因分析业绩分析 52. ABM从业务流程的角度消除浪费作业，达到消减成本、改善经营状况的目的。 依据ABM进行经营革新： 对所有的活动进行筛选， 按照顾

“节约”与“集约”上的好 处。避免资源与力量的分散， 避免资源的过占有，避免组 织功能在低层次上的重复和 浪费。37 38. H&J和君创业研究咨询有限公司确定经营领域（续） 明确经营领域 要明确企业经营的是什麽事业，而不是“经营范围”或

重要的是计划和评估， 实施是员工自己的事情； 实施就是监督、检查，时刻关注员工的工作过程； 花时间纪录是一种浪费。绩效实施误区绩效实施的过程是一个沟通的过程沟通目的 有助于绩效计划的调整； 使员工了解更多的信息；

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审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 14. 高级管理人员薪酬结构高级经理人员薪酬结构基本工资短期奖励