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《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话：“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”无效的会议不仅是一种管理成本的浪费，而且也会引起与会者对会议和公司管理现状的不满，使大家心生倦怠感，从而降低团队的凝聚力。会议为什么低效？

媒介需要在特定的时间内，尽量把位置卖掉，否则位置会浪费 - 月饼销售的例子 34. 与媒介谈判的特性一 媒介位置具极强的时间性 - 媒介需要在特定的时间内，尽量把位置卖掉，否则位置会浪费 - 月饼销售的例子 有利於 ：

1小心计划使你节省体力Step 2懂得抓住每一个机会Step 3你可以获得脑力Step 4你可以不浪费脑力Step 5 25. 销售手册23页第3节 销售步骤由于长年累月的工作，销售经理会对一些经常的

数据库营销产生的客观背景营销效率的降低迫使企业寻找更为有效的营销方式。 需求的差异性→ 市场细分→市场规模减少 传媒的不可分性→浪费广告投资→ 销成本增加和营销效率下降 了解消费者购买习惯和行为的客观需要 社会分工的发展，专业化程

出一根，在墙上擦燃了，来暖和暖和自己的小手吗？“哪怕……也……”“敢从……吗”表现了小女孩不敢随意浪费一根火柴。第一次 16. 她终于抽出了一根。哧！火柴燃起来了，冒出火焰来了！她把小手拢在火焰上。多

的素质水准进一步符合企业期望的要求 培训可以提高员工的工作能力，提高员工对企业的责任感，减少缺勤、浪费、损失和责任事故 培训作为激励的重要手段之一，增加员工对工作的满足感 面对变革，培训更能使员工加强

能方式无基于智能化、自动化管理，定时及传感器的使用，避免了传统控制方式中出现的忘记关灯而造成的能源浪费；1.2、与传统照明控制的区别 6. 和传统布线方式的不同传统的布线方式如左图所示。由控制模块取代后负载直接接入模块

部门之间的沟通、决策和问题的解决应在直接参与作业的层面进行 凡事汇报给部门领导，由部门的领导进行沟通和解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替基层人员做出决定

比制造塑料少耗能88%每回收一吨塑料可节省1000-2000加仑的汽油95%的一次性包装塑料材料被浪费塑料污染相关数据第二部分 15. 你能做什么？ 不能重复使用？ 干脆不用！拒绝一次性饮料少买独立包

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供给毫无弹性 无法积蓄 无法替代 无法失而复得 30. 第4节 销售区域的时间管理 31. 导致时间浪费的因素 工作缺乏计划 组织工作不当 时间控制力不强 整理整顿不足 进取意识不强时间管理的六项基本原则

虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8© Accenture 2002 9. 专业细分 组织形状 权利分配

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了才扣费。所以客户合理选择发送区域不但能使营销活动效果更明显，也将有效提高宣传性价比，避免广告资金浪费。 21. （2）发送方式的技巧与数据库的配合 与自有数据库的配合 如：某酒店——1）在当地车站、

高达1300万吨的塑料流向海洋 每年丢弃的塑料足够绕地球四圈 海洋垃圾中，一次性塑料占到50% 95%的一次性包装塑料材料被浪费 塑料在自然界能存活500年 回收塑料相比制造塑料少耗能88% 每回收一吨塑料可节省1000-2000加仑的汽油

商务英语Ⅰ的测试吗？ 实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！示例说明： 32. 32 目标一：增加对公司管理人员的培训次数，以便提高业务素质。 目标二：短期内增加推广活动，以增加销售业绩。

直接管理的下级人数.效率 人数 12. 控制幅度过宽过窄的缺点控制幅度过宽 监督不严 下级等上级,浪费时间 下级感到不被重视 上级劳累过度控制幅度过窄 管理层次增加,费用增加 信息流通慢,效率低 管理太严

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)，恒念物力维艰。开展“光盘行动”，拒绝“舌尖上的浪费”，已经成为一种时尚。 一粥一饭 半丝半缕 41. 淡泊明志出自( )的( )，( )。 我们要从小养成俭朴的良好品德，一旦养成奢侈浪费的习惯想改过来就难了，因为(

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