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西方古典园林的创作主导思想是以人为自然界的中心，大自然必须按照人的头脑中的秩序、规则、条理、模式来进行改造，以中轴对称规则形式体现出超越自然的人类征服力量，人造的几何规则景观超越于一切自然。造园中的建筑、

外国先进科学技术，在科技领域硕果累累。 11. 科学是人类关于自然的认识体系，而技术则是人类改变或改造环境的方法、途径及技能。科学与技术是工业革命的基础，促进了社会生产力的提高，推动人类社会的进步。工

案例分析2018年3月1日12时20分，迁安市天良建筑机电安装工程有限公司在其承包的唐山华熠实业股份有限公司苯加氢车间酸性污水暂存罐管道改造作业过程中发生爆燃引发火灾事故，造成4人死亡，1人受伤，直接经济损失约537.25万元。 29.

价值观 法律 竞争对手人力 资源 管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任？ 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门 雇员一般目标 吸引 留住 激励 再培训特定目标

产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 23. 4.项目与企业发展项目运作 24. 5.项目的定义项目是一个特

3、能准确、客观地知觉现实和接受现实。心理健康者必须与现实保持良好的接触，一方面他们能发挥自己的能动性去改造环境，使之能更好地符合自己的主观愿望，使之更好地促进自己个性的发展，另一方面在力不能及的时候，他们

展空间 而芦淞区（南区）则依托辐射力强的服装大市场，商铺及住宅物业供需两旺，交投活跃，大规模的旧城改造也为众多房地产开发商带来了更多商机；而建设南路沿线所拥有的珍稀的城市山水生态景观，更为开发商开发“

分类调控，房价上涨压力大的城市要合理增加住宅用地，规范开发、销售、中介等行为；今年再完成棚户区住房改造６００万套。 点评：全国人大代表、湖北信义兄弟建筑工程有限公司董事长孙东林表示，必须坚持“房子是用

PPT优化思路：卖点：从工作经历到职业生涯 手法：图形化--上升曲线 素材：补充更多细节信息 知识点：金字塔原理-时间轴 36. 改造案例一 37. 视觉化 把概念或数据翻译成图* 38. 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981

新的能效等级标准，规定到２００５年将全面停止有氟冰箱的生产和销售，冰箱企业必须在此前完成这项技术的改造。 13. 2、行业发展态势 一、市场概况这种市场格局和政策环境注定了冰箱业即将进入以技术升级为核

什么是决策的关键——资金 要素的相互关系——竞争环境（技术创新）设备引进成品销售入 库合格品技术创新技术改造财务决策外部欠账原材料采购生产成本管理成本生产工序 17. 9. 加权指数法：协助决策 例⑻：美国通用电气公司系列三种产品

皆可充为资料来源）。 11.人为的环境特征（房屋建筑、水坝、公路、桥梁、船坞、铁道及其他人工或刻意改造的户内外措施，但并不包含第七项所述之设备、机器等单独用于制造上者）。表PAQ的一页25 26. 管理岗位描述问卷方法W

C．虚拟现实技术用有力的证据再次表明，以计算机为核心的信息技术的应用和发展，将使人类掌握更多认识世界、改造世界的有力工具。 D．春节之际，北京向全国游客送出约3万张故宫、颐和园等景区免费门票，并提供免费住星级客房等多项优惠活动。答案C

一、为什么我们要革命？[ 地位：武汉地产领袖 ] 支持理由： 1、对于地产要素中唯一稀缺的是景观，都市中心还可以旧城改造，设计师可以选用 最好的，但景观是完全不可复制的；景观已经成为地产的核心价值； 2、从武汉地产的景

TIPS: 一、正确答案的基本特征: 1. 必须符合主旨 2. 必须符合生活常识、事实 3. 必须对原文改造，绝对不会整句照抄 4. 包含有表示相对概念词汇的、科学的选项：some, certain, sometimes

政府。 16. 中国共产党探索期第三部分 17. 1955年夏季以后，“大跃进”运动兴起，社会主义改造要求过急、工作过粗、改变过快、形式过于简单划一，为以后的长期发展遗留了一些问题。期间，“浮夸风”盛

案例分析德国：发达的综合运输体系 37. 交通基础设施网络建设完善（路网密度；航道、港口建设；铁路网现代化改造及经营管理体制；航运机场建设及航线开拓） 枢纽站点货运中心建设 和经营管理 38. 作业：结合社会实际分析我国交通运输业发展现状

业的收益。 22. 推进企业文化的转变 6sigma需要企业的工作方式发生根本转变，6sigma将改造公司的文化。 6Sigma理论是管理方法上的又一次革命，它可以帮助企业保持或获得同业领先的市场地位，为企业的长期、稳定发展提供保证。

尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾

执行力不佳的原因从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 18. 执行力不佳的原因从战略流程角度看 过高估计组织的执行力；