化工仪表自动化培训执行器
9、隔膜阀 采用耐腐蚀衬里的阀体和隔膜。隔膜材料有橡胶或聚四氟乙烯。 特点:适用于高粘度和含有悬浮颗粒流体的调节,泄漏量极小;适用于强酸、强碱等强腐蚀场合,但隔膜和衬里材料一般不耐高温(一般不超过150℃)隔膜阀二、调节机构
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9、隔膜阀 采用耐腐蚀衬里的阀体和隔膜。隔膜材料有橡胶或聚四氟乙烯。 特点:适用于高粘度和含有悬浮颗粒流体的调节,泄漏量极小;适用于强酸、强碱等强腐蚀场合,但隔膜和衬里材料一般不耐高温(一般不超过150℃)隔膜阀二、调节机构
管理技术的内容(一) 1、遵循PDCA循环 PDCA的活动程序 四步八段 P(Plan)计划阶段:四个步骤现状调查、 原因分析、 确定主因、 制订对策D(Do)执行阶段:一个步骤按对策要求进行实施C(Check)检查阶段
以下列出的十条规则,将会在本手册中详细讨论。 3. 1、不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理材料前,一定要先检查一下是否有毛刺、飞边,材料表面是否粗糙、光滑。材料处理(见1-3页) 2、时刻想到手的生理结构(见4页) 3、选用合适的手动工具,并正确使用(见5-7页)
利用5S的整理、整頓技巧,發掘各種不合理的現象,利用合理化的過程來建立各種管理制度,例如:庫存量的不合理、材料的損耗、領(發)料管理、停工待料、…等. 因為效率上之不足,往往造成人工成本上的極大損失,生管部門
●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额生产力 = 产出(Output) 投入(Input) ●招待费每100日圆之契约订货额
,而没有去做的行为。不安全行为反映了事故发生的人的方面原因。 不安全状态——是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。 6. 不安全行为分类1
迎头风量不足,严重时形成无(微)风作业。 巷道拐弯处未设弯头,或弯头安设不符合要求。 因供电或设备原因,局扇不能实现“自动切换”的。 因局部通风系统遭到破坏,局扇发生循环风的。 13. 压入式通风 14
被释放。私吞的钱也没有吐出来,直到现在,该村村民依旧在维护自己的权利。 拆迁遇问题原因不仅是干部贪污,更有以下几个原因。一:拆迁费用是按房屋的面积与装修来计费,进行赔偿。对于一些房屋面积小的村民得到的
(时间:50分钟 满分:100分) 2. 1.下列关于化学的看法错误的是( ) A.化学可以为人类研制新材料 B.化学正在环境保护中发挥重要作用 C.化学可以为人类提供新能源 D.化学的发展必然导致生态环境的恶化
平天国。但《天朝田亩制度》和《资政新篇》在治国方针上并非是发展关系。 18. 1.天京事变 (1)原因:天王洪秀全和东王杨秀清的争权夺利,破坏了 团结和谐局面。 (2)经过: ①1856年8月, 杀死杨秀清及其家属,继而被处死。
识、得到社会承认、负有较大责任、具有挑战性的工作、个人的成长与发展。 17. 该理论的不足:对访谈材料的分析带有极大的主观性,特别是其中有关满意度缺乏客观评判标准。 改进:结合亚当斯公平理论的相关结论
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 16. 二、高风险(一)信贷风险 贷款坏帐的原因: 银行管理人员的贷款分析不够、项目审查不严、贷后管理薄弱; 其他无法控制的因素。 (二)市场风险
,便什么都不能管理。——德鲁克能不能做好时间管理,往往也是一个人能力的体现。事业有成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共同之处就是,他们往往都是时间管理的专家。不善于管理时间的人,会经常都感到时
,便什么都不能管理。——德鲁克能不能做好时间管理,往往也是一个人能力的体现。事业有成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共同之处就是,他们往往都是时间管理的专家。不善于管理时间的人,会经常都感到时
XX市建设工程安全管理协会 2. 主要内容; 第一节 安全事故防范及应急救援。 (0.5学时) 第二节 安全事故产生的原因。 (0.5学时) 第三节 安全事故的报告和调查处理。 (0.5学时) 第四节 安全事故案例分析。
10人死亡,5人受伤,过火面积约300平方米,直接经济损失(不含事故罚款)约2516.6万元 失火原因:烟蒂引燃室内堆积的可燃物 6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工
People)。 7. **作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范丰田模式的关键,以及使丰田有杰出表现的原因,并且不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的制度,此制度必须每天贯彻一致的态度实行,而非只是一阵旋风。
2部分:服务指南》 11、ISO 9004-3:1993《质量管理和质量体系要素—第3部分:流程性材料指南》 8. 12、ISO 9004-4:1993《质量管理和质量体系要素—第4部分:质量改进指南》
安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图:建立库存件 销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单
通及儲存,以滿足消費者需求的過程 APICS 辭典:在適當的地點,以適當的數量,取得、 加工並分配材料及產品的藝術與科學 目的: 在正確的時間,將正確的貨物或服務送到正確的地點,並為公司帶來最大的貢獻