成功操作岗位评价
26. 岗 位 评 价 中 的 常 见 问 题把 职 位 看 成 是 一 个 静 态 的 过 程 原因：在岗位评价时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。
2010-09-01
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P42 P92 南奥三期传播策略提案
20. 南奥三期与首、二期的区别南奥首、二期均有现楼，消费者可直接体验产品，但另一方面，由于工期等原因，当时的各种配套设施比较欠缺，大部分仍在建设中 目前的南奥三期推广，各项配套设施逐步得到完善，如样
2011-10-18
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
25. 岗 位 评 价 中 的 常 见 问 题把 职 位 看 成 是 一 个 静 态 的 过 程 原因：在岗位评价时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。
2011-04-12
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
（1）没有我的劳动，企业主就不能赚钱 （2）我应该得到更多的报酬 讨论两个小问题 （1）劳资纠纷产生的原因（和谐薪酬管理） （2）关于员工薪酬满意度 如果只从劳动者的角度看问题，可能片面。 9. 第三个角
2019-04-29
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
对生产计划的反映（扩大生产的体制） 厂家对新产品的开发 研究商品大系列化 顾客需求变化的假设和验证 市场调研滞销商品）的对策丰富（畅销商品 畅销品目录 防止缺货 店铺空间管理 新商品开发 关注畅销变滞销 降低库存成本 减少浪费
2010-05-03
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P42 学习贯彻党章，做合格共产党员
1学习贯彻党章，做合格共产党员 2. 2思考一个问题——中央和总书记为什么一再强调学习贯彻党章呢？ 主要有两个原因： 一是表明学习贯彻党章确实很重要； 二是学习贯彻党章还做得不够好。 3. 3 一、深刻把握党章、增强党员意识
2019-08-15
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
要的反馈与调整机制，使预算不能随市场等因素的重大变化而变化定期审核预算执行情况，分析差距原因，及时采取相应的对策 建议年中进行调整预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱预算应有的强制性与严肃性
2011-08-01
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P100 公共管理学PPT课件
。 严格来说，公共管理作为一个研究领域，正式产生是在20世纪70—80年代，导致公共管理产生的主要原因，有学科发展方面的因素，也有现实背景。 17. 第一阶段：政治与行政二分法（1900—1926）;
2019-04-15
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
25. 岗 位 评 价 中 的 常 见 问 题把 职 位 看 成 是 一 个 静 态 的 过 程 原因：在岗位评价时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。
2012-11-17
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P79 商业银行市场营销
产品的影响，潜在的市场及推广的难易，生命周期） 14. 推广新产品的决定因素2、仿效竞争者的优劣 原因 节省成本和稀缺资源； 商业价值可靠； 容易被客户认可； 抵消竞争者领先的影响。 不能盲目仿效 创造领先性
2009-11-11
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
谈工作（过程、结果）：人不会反感考核人还是考核工作 56. *①直线主管反感 ②被考核的每一个人都反感 原因： 比如狗：本来自由自在到处跑，可是你却给它脖子上套一根绳子 结论： 人对人的评价——几乎是人格上
2011-03-06
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P60 员工心理咨询与压力缓解
每个新员工所关心的问题，针对离职人员在离职时的心理，与其沟通时听取对公司或一些员工的评价、了解其离职的真正原因等也往往取得很好的效果。 了解不同性格、气质、职务的员工在不同阶段的心理反应、思考问题及其愿意沟通
2010-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
要的反馈与调整机制，使预算不能随市场等因素的重大变化而变化定期审核预算执行情况，分析差距原因，及时采取相应的对策 建议年中进行调整预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱预算应有的强制性与严肃性
2012-01-11
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
略目标的实现支持吴永达 20. 练习题涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？ A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进吴永达 21. 项目管理办
2019-04-08
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
浅层次的招聘甄选工作往往效果不佳许多企业掌握了招聘和甄选的一些技巧，但是招聘和甄选的效果却还是不佳 一个重要的原因在于企业没有细致的研究公司职位的能力素质要求，以及没有在招聘甄选过程中选择恰当的方法去测量它们 23
2012-02-02
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
谈工作（过程、结果）：人不会反感考核人还是考核工作 56. *①直线主管反感 ②被考核的每一个人都反感 原因： 比如狗：本来自由自在到处跑，可是你却给它脖子上套一根绳子 结论： 人对人的评价——几乎是人格上
2012-11-24
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
集团未来五年战略目标的具体内容具体内容议题信息来源业务组合 主要战略举措 债务重组退出哪些行业(原因、退出方式) 进入哪些新业务/行业(原因、方式) 一级公司业务发展侧重点及所需资源 下属公司的关闭、停业、合并、出售 下属公司可能进行的合资、联盟
2009-04-21
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P42 【课件】成功操作岗位评价
26. 岗 位 评 价 中 的 常 见 问 题把 职 位 看 成 是 一 个 静 态 的 过 程 原因：在岗位评价时，将岗位的性质、任务及对人员的要求看成了一个稳定的系统，而实际上这个系统是在不断变化的。
2011-11-18
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P76 房地产价格评估
况的估价对象所需的一切合理、必要的费用、税金和应得的利润之和。 （3）估算折旧 估价上的折旧是各种原因所造成的价值损失，是建筑物在估价时点时的市场价值与其重新购建价格之间的差额。 考虑建筑物的折旧包括3个方面：
2012-01-23
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
理方法，并形成一套独具特色的生产管理体系。丰田的全面生产系统（TPS），是一种“消肿、精简”的管理对策，因此也称之为——精益生产。 现代管理学家认为，丰田的精益生产方式是现代制造业的一次革命，与泰勒的
2011-03-22
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