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 战略管理2002第2章

第一,企业如何获得可靠(稳定、及时)的原材料、零部件供应; 第二,如何使外部供应源成为企业竞争力的组成部分。 47. 基于竞争关系的价格驱动采购策略最佳的后向一体化程度 分散购买 促进原材料和部件的标准化,降低供应商的议价力。

2009-06-21    11155    0
P57

 联想公司财务培训之报表分析(精品)

其他应收款:指上述应收项目之外的其他各种应收、暂付项目,如备用 金、保证金等; 6.存货: 指企业因生产、销售需要而储备的原材料、包装物、在产 品、产成品、库存商品等; 7.待摊费用: 指已经支出但应由本期和以后各期分摊的费用,如待摊保

2009-07-10    17745    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

2、战略实时控制和战略审计。由于上述原因,从开始执行时,有一个“放”的过程,在这个过程中,集团要做好战略控制和实施效果实时评价,以评价战略实施效果和预期效果的吻合程度。对于各个财务年度,都要由战略发展部牵头对集团整体战略进行战略审计。

2010-05-03    19085    0
P22

 可持续发展课件(7)

主体(动物权利论),或是生命的目的中心(生物中心论),或是大地共同体的成员(大地伦理学),或是生态自我的一部分(深层生态学),或是具有内在价值(自然价值论),那么,它就有资格获得道德关怀。 7. 人类

2010-05-09    24001    0
P15

 天歌科技能力模型和绩效管理流程

要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用 层次3 能在复杂的情况下应用 层次4

2012-01-14    14185    0
P15

 天歌科技人力资源管理

要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用 层次3 能在复杂的情况下应用 层次4

2009-05-11    25301    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用 层次3 能在复杂的情况下应用 层次4

2010-07-02    30180    0
P18

 关键岗位定义

关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率(发货)和交货期保证(运输) 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求

2010-08-11    8417    0
P18

 岗位说明书

关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率(发货)和交货期保证(运输) 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求

2012-07-09    23221    0
P60

 人力资源第二章

一、人性假设理论“经济人”(Rational-economic man)假设 “社会人”(Social man)假设 “自我实现人”(Self-actualizing man)假设 “复杂人”(Complex man)假设

2010-05-11    28993    0
P30

 消费者市场购买行为分析

每一个角色都伴随着一种地位 地位表示社会对个人的一般尊重 14. 个人因素性别 年龄 职业 收入 生活方式 个性 自我信念 15. 心理因素 动机 感觉 归因与学习 信念与态度 16. 动机理论 弗洛伊德的动机理论 马斯洛的动机理论

2010-11-03    4583    0
P23

 智能化财务分析和诊断系统介绍(幻灯片)

一个方法新、内容新、实现形式新,使用易、理解易的智能化软件; u 3. 详细介绍能干什么 有何特色 专家评价 用户评价 销售与服务 联系方式 50个经营管理问题ut 4. 能干什么全面进行企业经营和财务状况分析诊断

2012-11-17    27921    0
P16

 生产管理(2)

附属生产过程§2.3 生产过程 (P11) 12. *一、产品生产过程的概念及构成 产品生产过程:从原材料投入到成品出产的全过程。通 常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待存储过程和自然 过程。其中,工艺过程是生产过程最基本的部分。

2011-08-22    16728    0
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 1.4设备管理诊断

一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的

2011-10-03    12147    0
P23

 6流通加工、包装与搬运装卸

(4)创造价值不同(完善使用价值以提高价值) (5)加工目的不同 3. 7.1.2功能(1)集中下料,提高原材料利用率,如将钢板进行剪板、切裁;木材加工成各种长度及大小的板、方等。 北京、济南、丹东等城市曾经队

2012-01-06    12463    0
P37

 ERP业务需求分析方法

企业的根本目标净利润投资回报现金流量资本效率最大化 股东价值最大化 11. 企业运作-资本流动图供应商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源 供应商坏帐损失 12. 从资本流动看企业的问

2012-11-25    16309    0
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 CH7-MBA组织Y

生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程:指产品生产过程,是对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程:是指围绕完成产品生产的 一系列有组织的生产活动的运行过程。

2012-07-21    25514    0
P16

 物流管理(PPT 16)

物流是物的流通过程:是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程,并在赢利的基础上满足顾客的需要。(第205页,菲力普.科特勒《市场营销管理》亚洲版下) 物流是控制过程:是一个对原材料、制成品和信息的控制过程。

2011-11-17    21734    0
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 14[1].电子商务

提供电子商务平台的企业很有可能通过电子网络进行交易 这种处理方式使得购进货物的企业无法抵扣利用电子商务采购的原材料或商品的进项税额。 这样,企业利用电子商务购进原材料或商品不仅没有降低成本,反而还增加企业的税收负担。 18. 1. 电子商务对增值税有负面影响

2012-12-18    16613    0
P68

 国际贸易原产地规则理论与实践讲座ppt

在该国领水以外的海洋积土或底土开采的产品,只要该国对这些海洋积土或底土拥有单独开发权; 9.在该国收集并只适于原材料回收的、在制造或加工过程中得到的废碎料及废旧物品; 10.在该国完全使用上述第1项至第9项的产品生产而制得的货物。

2018-10-13    2472    0
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