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八大质量原则 文件在管理体系中的作用 质量管理体系的评价 3. 问题质量管理体系的目的是什么? 4. 议程八大质量原则 文件在管理体系中的作用 质量管理体系的评价 5. 管理体系组织中多个相关活动的集合。 质量管理

力的竞争。 14. 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力 15. 1、企业家的自我超越与领导力提升目标追求封顶与企业家精神 决策随意浪漫与领导方式转型（从机会导向到战略导向） 以价值观为基础的领导力的提升

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及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬 改进方向公司战略通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于

com南京市浦口区雨XXXX职业应用技能 教育经历 含培训专业课程社会/校内实践 3. 奖惩情况自我评价职能锻炼Office 软件学习人际关系学习

目标的工作、教育、培训计划和 行动方案的过程。 6. 执行加工决策规划 知识 （自我探索） （外界探索）程式：金字宝塔 7. 知识 （外界探索）（自我探索）生理 心理 社会 8. 想不想能不能适合不适合动力系统 兴趣、价值观等效能系统

地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较

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４）编制具体的实施计划 计划的时间序计划年 季 月 周 天 点执行 29. 分析现状确立目标制定销售策略评价和选定销售策略综合编制销售计划检查效率、进行控制对计划作具体说明执行计划销售计划的编制程序 30.

(本页无文本内容) 3. 广告在生活中还有很多隐藏的形式，你知道吗？无处不在的广告！ 4. 想一想，在交流 5. 原材料上有广告吗？ 6. 思考： 知识窗介绍了哪些种类的广告？  商业广告的目的是什么？知识窗 7.

第三章产业市场 2. 产业市场概念产业市场是指各类企业、各级政府部门、各种机构为合成产品（合成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。

掌握压力策略和积极情绪策略挑战目标能帮助下属、同事、朋友、家人提高时间和压力管理能力 3. 知识员工的自我管理和工作效率是21世纪的最大挑战之一 4. 压力管理技能评估请对下面的陈述做出回答，把数字写在右

一体化增长后向一体化 前向一体化 水平一体化B公司(国内外同同 种类型的企业)A公司(大制造商)原材料供应 企业等供应商批发商零售商消费者用户前向一体化前向一体化前向一体化后向一体化水平一体化 22.

静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动 4. 静态分析——结构性平衡关系资产负债结构性平衡基本要求

第*页 3. 消费者市场购买行为——决策过程消费者购买决策过程（P90-93）引起需要买后 行为评价 方案决定 购买 收集信息内部刺激 外部刺激个人来源 经验来源 公共来源 商业来源 产品属性 属性权重

安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈. 18. 物料管理工作实务 1. 班组长与物料管理 制造业的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至还更多，一线主管负责制

13. *（四）Marketing与社会营销 ——市场营销已演变成一种社会活动1．个人营销——自我推销 2．组织营销——非盈利组织 3．城市营销——成都招商 4．国家营销——澳大利亚与袋鼠 、 韩国与奥运会

在年底之前将赊帐销售的零售客户之数量从140家商店/ 个周期/条路线增到165家商店/个周期/条路线； 把原材料和馐材料的总仓储量保持在年度预算仓储水平 之内，并保证年末的仓储量不超过年销售额的百分之九 点九。

在年底之前将赊帐销售的零售客户之数量从140家商店/ 个周期/条路线增到165家商店/个周期/条路线； 把原材料和馐材料的总仓储量保持在年度预算仓储水平 之内，并保证年末的仓储量不超过年销售额的百分之九 点九。