组织调查方案与统计分析方法
组织调查方案与统计分析方法--聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言 组织调查是企业咨询服务工作的切入点,是透视企业运作,实施组织诊断,提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战略,还是内部战略,最终需要依靠组织内生能
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姜进章 2. 教学大纲第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践(案例) 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与 职业生涯管理 3. 第一讲 培训概述一、培训的概念及意义
构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略 3. * 本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生与汇仁集团张巍先生初步沟通的基础上,为双方的进一步合作而制定。
住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员,他对这个岗位很满意,因为不仅工资高,而且
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表格举例第五力 市场推广 市场推广组合策略 市场推广工具的相对有效性 销售的推进器的分析 市场推广不同策略全案例交流 促销效果的分析 第六力 销售人员的业绩衡量与监控 如何进行业绩衡量 脑力激荡 - 如何更有效地监控
1. 20XX年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text
的咨询顾问,本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。 报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调
人力资源有限; 时间有限; 资金有限 5. 01-03-06许昭明 Version 1.0*制约企业发展的关键因素企业家资源企业战略经营管理经营战术职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家 6. 01-03-06许昭明
而且同时要注意挖掘人的潜在能力,即以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。 4. 人力资源开发的基本概念 潘金云等人认为,人力资源开发的基本内容是提
资本运营投资决策的目标 3. 资本运营战略与实务专题内容要点如何寻找好的资本运营项目 资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
搬上、卸下——改变物料的存放状态。 移动(搬运)——改变物料的空间位置。 什么是物料搬运系统: 将一系列的相关设备或装置,用于一个过程 或系统中,协调合理地 将物料进行移动、储 存和控制。 思考:沙钢卸料时为何要往地上甩?物理改变
信息技术项目管理 1)信息技术是知识经济的主导产业 2)信息技术项目管理水平亟待提高 Standish 关于信息技术项目的研究报告: 成功 失败 超出预算或期限 95年 16.2% 31% ($81b) 52
二、新经济条件下考核 薪酬管理的困惑 8. 人力资源管理的新三角——对考核薪酬管理提出新课题知识型员工知识型工作知识工作系统 9. 知识型员工的特点与考核薪酬管理 人才价值与价格的背离 跨职能、跨团队的绩效评价问题
人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3
第二阶段:公司现状诊断、分析 第三阶段:竞争战略规划 第四阶段:营销战略规划 第五阶段:战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 4. *目录中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段
“激励必须研究一组自变量与因变量间的关系,这种关系在(人的)智力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都持恒相等的条件下,能说明一个人行为的方向、幅度与持续性。” 激励的主要组成部分:激发、导向与保持
6. 科学管理平台企业现状 7. 主要内容第一章 人力资源管理在企业管理中的位置 第二章 工作分析与工作设计的新方法 第三章 胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章
2012年总实用型PPT秋 记秋记与你分享案结五例 3. 项目情况介绍前期准备情况有关工作要求 4. 前期准备情况有关工作要求项目情况介绍 5. 2011年 9月15日XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX秋记博客
华北区商务处刘加伟 2001年8月 2. 课程目标讲解物流运作的基本知识,使大家对物流运作有基本的认识;通过经验案例、小窍门(经销商管理)、课上讨论等形式,让大家掌握一些实实在在的手段,提高物流运作能力,满足具体需