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 第三篇组织(PPT演示文档)

7、矩阵制组织结构 纵向是职能系统,横向是产品或区域的项目系统,项目系统无固定工作人员,而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原部门。 适用于创新任务较多,生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。 18

2011-10-11    3503    0
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 三星SDS知识管理介绍

最高水准的IT专家 - 人才培育 ■ Know-how - 多种行业经验 - 软件的Package化 - 先进的品质保证体系 - 信息资源的稳定性 ■ 全球网络 - Global Operations - 战略性合作以及

2011-02-23    2109    0
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 54 安达信中石化组织结构咨询报告

常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策

2011-10-15    30942    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策

2010-03-02    6864    0
P47

 东方预算管理

明确目标 ● 控制日常活动 ● 考核业绩 ● 协调部门关系 13. ■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 14. 预 算 委 员 会

2009-12-03    18960    0
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 学习改革开放40周年PPT

是检验真理的唯一标准”的大讨论中美两国于1978年12月发表了《中美建交公报》 10. 安徽省凤阳小岗村是一个有20户、115人的生产队,以“吃粮靠返销、用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村”而闻名。

2019-06-25    1561    0
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 劳动关系管理

谢某拒绝承担杨某的医疗费用以及对其进行赔偿。2001年7月3日,杨某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁委员会以当事人申请仲裁的事项不属于劳动争议为由,作出不予受理的决定,杨某不服,依法向人民法院提

2012-04-19    21237    0
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 搜狐博客营销模式及案例分析

了博主和博友之间的交流体现四 8. 经典案例 搜狐摄影博客群携手北京电影学院、中国摄影家协会、安吉 人民政府举办。摄影与博客最完美的结合。 9. 成功案例-搜狐高校摄影&模特大赛一次最大规模的博客摄

2009-05-14    16586    0
P48

 消费者权益日维权知识讲座课件ppt

消费者享有对商品和服务以及保护消费者权益工作进行监督的权利。 3.9监督批评权检举、控告侵害消费者权益的行为 检举、控告国家机关及其工作人员在保护消费者权益工作中的违法失职行为 有权对保护消费者权益工作提出批评、建议 消费者有权

2019-03-24    2086    2
P22

 学习新党章 树立新形象——学习党章心得体会ppt模板

大制定党章首次载明各级纪委协助党委“组织协调反腐败工作”。还明确提出了凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党的委员会集体讨论,作出决定的要求。十七大制定党章把“科学发展观”写入党章。十八大制定党章

2019-04-15    2557    0
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 庆祝建团xxx周年PPT课件一

1953年6月23日至7月2日,为了适应新的工作任务要求,中国新民主主义青年团在北京召开了第二次全国代表大会。这次会议根据形势和任务的要求,修改了《团章》,会议最后选出新一届中央委员会。 1957年5月,中国新民主

2022-04-06    263    0
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 企业文化 ppt

总经理李超是国家级有突出贡献的专家,连续几届的人大代表,河南省科技功臣; 这里曾“人才济济”,曾是国内诸多 高科技人员梦寐以求“的工作圣地”; 而现在,它因9730万元的债务而陷入与银行“的贷款纠纷,被逼入债务死角。 7. (本页无文本内容)

2010-04-04    7406    0
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 某轿车外观调查报告

位、6位)比例较高7 8. (n=154)MN外观评价  6车型外观印象比较对MN的印象以“时尚、先进”为特征。但是缺乏压倒性的强势印象。  Polo :同样是“时尚的”,但其“年轻化的”“女性化的”印象显示出与MN的不同。

2009-08-16    27036    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2012-10-11    22817    0
P54

 关键绩效评估体系

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2009-02-22    13477    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息

2010-05-09    19558    0
P41

 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向,设计改制后的组织架构方案

2010-06-12    11162    0
P72

 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案

盖了政府管理和服务90%的核心业务。 市政务服务中心建成后,将实现对各类行政服务资源对接,包括各区政务服务中心系统、各委办局现有审批系统,以及全市的相关系统的对接。截至目前,根据市编办有关文件,本市

2020-04-07    1874    0
P31

 ISO及SPC入职培训教材

28年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。他如IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”,1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活

2011-04-26    19284    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验

2009-01-16    26662    0
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