员工培训课程
一些经典的激励理论X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的 3. 一些经典的激励理论Y理论： 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要
2010-07-04
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P21 P21 【课件】员工激励
一些经典的激励理论X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的 3. 一些经典的激励理论Y理论： 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要
2010-04-23
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P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
标准条款讲座1 2. 标准产生的历程1993年6月，国际标准化组织(ISO)成立了环境管理技术委员会(TC207)，着手制定与实施一套环境管理国际标准，即ISO14001，来减少人类活动所造成的环境
2009-09-17
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P80 7项目人力资源管理80
第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。
2010-01-03
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P14 医院感染管理
重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医院各相关部门在院感管理中 职责分工明确（文字材料）医院感染管理委员会 医务科 护理部 总务科 药剂科 检验科
2012-07-19
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P96 071福州电信之领导艺术#
发与管理确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书
2010-05-23
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
发与管理确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书
2009-11-23
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2012-02-04
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P18 依法加强医疗废物管理
4. 国务院颁布 《医疗废物管理条例》的背景 （二）医疗废物的综合管理亟待加强。 各有关部门应明确职责，加强部门间的配合和协作。医疗废物的管理是一个系统工程，涉及卫生、环保、工商、公安、计划、财政、邮
2012-11-08
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P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
的技术、管理和人员等方面的因素进行控制，长期稳定地生产满足用户需要的产品。 例：美国产品安全全国委员会1970年的统计报告，每年因使用具有缺陷的产品而使身体受到伤害的约有2000万人，其中致残的约有11万人，致死的约3万人。
2012-04-14
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
向和理想的认真考虑与分析国内一流的电气设备生产企业和国际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
向和理想的认真考虑与分析国内一流的电气设备生产企业和国际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
向和理想的认真考虑与分析国内一流的电气设备生产企业和国际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略
2012-02-17
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P94 上海仪电集团管理模式
产品结构、布局结构等方面的合理性 是否适应集团的定位要求 2、上海仪电母公司结构调整 （1）母公司对体制转换的不适应性 精神状态、工作方法、知识结构 （2）母公司内部结构调整 机构设置调整 人员结构调整 7 9. 3、上海仪电集团的子公司结构调整
2011-11-04
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P22 绩效考评的实施过程
是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what） 责任者是谁（who） 工作环境条件如何（where）
2011-09-19
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P80 全面预算管理的理论与实务
中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)主讲人工作及教育背景介绍 3. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)担任的主要职务
2010-06-19
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
； 重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍； 管理层面以控制（扼杀创造力）、协调（效率低下）性的工作为主；以流程为导向，追求企业组织的简单化和高效化； 反向性：既从结果入手，倒推其过程，这样他所关注
2011-12-01
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进
2012-10-11
22817
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