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层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

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面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing) PG在KA里的护发方案解决中心; 针对批发客户的年度累计积分活动等。 面向购买者的市场推广(Promotion) 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐；

下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过

科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

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后的 余额。 10. 监理工程师的素质（一）复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验 （二）良好的品德和职业道德 （三）健康的体魄和充沛的精力 11. 监理工程师注册 （一）初始注册 经考试合格，已取

绩效考核等于提高整体的绩效水平。 19. 绩效管理的重要理念（六） 1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和完成任务后所需的认可感； 2、总结经验，明确今后的工作目标； 3、个人职业生涯发展方向的了解，使员工增强组织归属感； 4、满足员工实现目标的参与感；

绩效考核等于提高整体的绩效水平。 19. 绩效管理的重要理念（六） 1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和完成任务后所需的认可感； 2、总结经验，明确今后的工作目标； 3、个人职业生涯发展方向的了解，使员工增强组织归属感； 4、满足员工实现目标的参与感；

F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬

F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人； G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬

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返贫） 贫困县、贫困村退出管理 建档立卡信息采集录入 2、工作原则 严格标准：重点考虑“两不愁、三保障” 规范程序：农户申请、信息比对、民主评议、“两公示、一公告” 检查验收：乡逐户、县抽查、市复查、自治区督查

考绩关键指标（KPI）的设定什么是KRA、KPI 员工目标的来源 目标的要求SMART 定量衡量指标 定性衡量指标 衡量指标总结 制定目标步骤 目标设定过程举例 13. 什么是KRA、KPIKRA（Key Result

及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3. 就业扶贫工作对象的范围及数据来源一 4. （一）工作对象的范

1. 中国乳业发展趋势 2. 第一部分：中国乳业现状及发展趋势 3. 乳业市场发展预测1、中国国民经济发展预测及对市场需求的支持 4. 我国十五期间要达到的目标公路通车里程达到160万公里左右，其中高速公路2