香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14535个资源

P150

 国内外母子公司管理模式研究

… … … …… …… … … … … … … … … … … … … …………95 第四节 集团部分管理流程图 … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … ………

2009-04-24    3777    0
P36

 师德师风讲座课件ppt

教师、师德、师风解读违反师德师风的现象及根源相关法律法规解读目 录学高为师 德高为范 5. 第一部分 教师、师德、师风解读 6. 教 师 传道、授业、解惑者师 德 教师的职业道德 师 风 教师的行为作风一、教师、师德、师风解读

2019-08-28    5768    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质) “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者:完成了分配的工作任务

2012-08-14    24908    0
P136

 绩效管理实务

绩效计划的组成应该完成的事有哪些? 这些事要做到何种程度? 何时员工完成? 其他的特定事项?目标 行动计划 衡标准 完成时间 20. 绩效指标 业绩目标衡 标准 行动计划 完成 时间 权 重订单处理准确率 98%1.提高订单处理主管的工作

2012-01-03    11584    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

绩效计划的组成应该完成的事有哪些? 这些事要做到何种程度? 何时员工完成? 其他的特定事项?目标 行动计划 衡标准 完成时间 20. 绩效指标 业绩目标衡 标准 行动计划 完成 时间 权 重订单处理准确率 98%1.提高订单处理主管的工作

2011-09-09    9757    0
P79

 演示文稿

1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企业物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business

2012-07-01    4165    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议

2010-08-14    5808    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

万科组织管控体系调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议

2010-06-26    7546    0
P105

 全面预算编制与管理高级研修课程

预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡与监控企业与各部门的经营绩效,确保最终实现公司战略目标。 认识误区:全面预算就是指一套涵盖所有会计科

2009-10-17    25007    0
P76

 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

的人力资源管理风险来自哪些方面 ? 9. 导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案

2009-06-22    27639    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2011-07-01    26142    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2009-05-14    1668    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2011-04-25    4325    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2010-03-07    11852    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2012-04-09    15856    0
P19

 三年级期末家长会

逆风前行 2019—2020学年度第二学期家长会 2. 三(4)班 2020.7.24家长会 3. 看见——德育处本学期工作总结班级本学期情况劳动教育+安全教育语文期末考分析教导处本学期教学工作总结目录contents0102030405

2020-08-02    1120    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册

2010-02-18    14969    0
P107

 执行力培训-107页

1. 执行力 沒有执行力,哪有竞争力本资料选自国内最具含金,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-23    21433    0
P38

 动态彩色可爱儿童卡通PPT模板

1. 单击此处添加相关标题读书学习/教育/培训学习/总结/精品PPT 2. 前言介绍 Preface Introduction 点击输入你想输入的文字内容点击输入你想输入的文字内容点击输入你想输入的文字内容!

2018-11-16    1867    0
P30

 中高层管理人员绩效管理说明会

理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系,合理制定阶段性目标、年度目标,确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务,是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领

2009-06-16    3272    0
1 ... 46 47 48 49 50