国内外母子公司管理模式研究
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绩效计划的组成应该完成的事有哪些? 这些事要做到何种程度? 何时员工完成? 其他的特定事项?目标 行动计划 衡量标准 完成时间 20. 绩效指标 业绩目标衡量 标准 行动计划 完成 时间 权 重订单处理准确率 98%1.提高订单处理主管的工作
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万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议
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预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效,确保最终实现公司战略目标。 认识误区:全面预算就是指一套涵盖所有会计科
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2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤
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