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2018-11-16
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P38 P52 13[1].跨国
1. 第13章 跨国公司税收筹划 概述 2. 一般方法 3. 利用避税地 4. 转移定价 2. 第13章 跨国公司税收筹划随着经济全球化的不断深入，以及我国重返世界贸易组织，跨国企业面临着新的挑战和机遇。
2010-05-04
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领
2009-06-16
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P74 宗教场所档案管理ppt
文件级整理程序，就是指归档文件按文件级整理的步骤。一 般情况下，文件级整理大致需要十道程序，即收集文件、区分归档范围、分年度、分保管期限、修整文件、 装订、排列文件、编制件号、编制归档文件目录、装盒。 7. 一 收集文件
2019-10-24
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P59 社会保险政策大全ppt
1. 第一部分：社会保险法 2. 第二部分：城镇职工基本医疗保险 3. 三个阶段 1、探索阶段 2、建立阶段 3、完善阶段 4. 改革的原则： 基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资
2018-12-21
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环
2012-09-19
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P60 解读农村基层组织工作条例课件模板ppt
村改革发展和形势任务的变化，该条例已经不能完全适应新的要求和实践需要，党中央决定予以修订。前 言 3. 《条例》实施背景01 《条例》总 则02《条例》组织设置03《条例》职责任务04《条例》经济建
2019-03-19
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P50 中国人民共和国人类遗产资源管理条例解读课件
人类遗传资源管理条例汇报单位：XX党委或党支部本条例自2019年7月1日起施行 2. 《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》已经2019年3月20日国务院第41次常务会议通过，现予公布，自2019年7月1日起施行。前言 3.
2019-06-24
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8 9. II. 良好公司治理的特征衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8 9. II. 良好公司治理的特征衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展
2009-04-13
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8 9. II. 良好公司治理的特征衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
清楚了解 重大经营活动制衡董事会通过专门委员会、规范总公司的管理机制从而实现实际效用的控制制衡8 9. II. 良好公司治理的特征衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展
2011-01-25
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P44 财务主管全方面训练
14. 时间价值观念 资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。 15. 风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
2012-06-08
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P44 会计主管全面训练
14. 时间价值观念 资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。 15. 风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
2009-10-17
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
管理： 延伸业务形成独立子公司 部分业务专业化发展、清晰划分成本中心、费用中心及利润中心。通过总部间内部市场化机制实现管理、协调； 在总公司的战略指导下、完成交办任务，并通过专业化发展，市场化过渡；公司建立全面预算管理体系；
2011-09-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管理辅导检查报
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管理辅导检查报
2012-06-03
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P89 战略规划培训luqiang
如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的方法 初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么
2009-08-05
25834
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P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
1. 新时代幼儿园教师职业行为十项准则 专题学习讲座主讲：XXXXXXXXX幼儿园2019年1月2日 厚德 爱生 博学 求精 2. 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻
2019-12-23
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据
2009-12-14
10720
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