旭日集团销售渠道管理
分组：分5－6组，小组成员尽可能来自不同区域 方式：以小组为单位，集体学习 工具：每小组备白布告纸十张，三色油性笔一套 每人备A4白纸十张，铅笔一只 纪律：随时发问、积极探讨、集体学习、一个会议、 呼机、手机为会议状态 7.
2010-05-05
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P103 P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标 向员工提供绩效反馈
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标 向员工提供绩效反馈
2010-01-01
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率
2009-07-22
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率
2010-08-01
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P10 某保险公司KPI样本
培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率
2012-09-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
培养并提升人员之专业知识、服务 质量及效率 4.稳健经营公司资产，并达到风险控 管的目标 5.拓展综合证券业务，并创建销售渠 道制度平均单位风险净资产报酬率〈risk-adjusted ROA〉 营业收入市场占有率
2009-06-23
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 资源活动预算管理风险 目标一、全面预算管理概述 4. 一、全面预算管理概述存货预算收入预算期间费用预算
2018-10-12
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
害的是老百姓的切身利益，破坏的是基层群众对党的信任。从近年来我区查处的基层不正之风和腐败案件来看，农村“微腐败”已成为基层党风廉政建设和反腐败斗争的一个工作重点。通过分析归纳，我们认为基层“微腐败”主要有以下几个特点：漠视群众
2020-06-30
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P56 复企业集团管理培训
为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 10. 融资协同： 对内：集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉，集中资金优势，在集团内统一调度、运作。
2012-10-05
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
势 增强集团的融资能力 金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务 金融板块与贸易板块之间资金头寸的相互支持加入WTO后金融业对外开放迫使五矿金融板块不进则退 金融业5年保护期是国内企业进军金融业最后的良机
2009-01-25
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P31 某轮胎传播计划
20. 行销策略建议分品牌，选择产品销售 轮胎用户的需求和价格承受力不同，配合目前既定的形式和避免品牌资产浪费。 双品牌策略是比较有效的选择。 分宣传，选择传播工具 “口碑是用出来的”，因此行销传播的首要任务是快速创造韩泰轮胎的爱用者。
2010-04-24
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P47 国内物流专题讲座1125
2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.1 物流——熟悉的新生事物百 姓 日用而不知信息流商 流资金流物 流 4. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.2 透过战争解读物流古代战争“凡用兵
2009-08-05
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P27 企业战略与财务管理的组织实施
杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 3
2009-10-04
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P150 诊断与咨询报告
………………………………………………(20) 第四节 财务与经营状况 ………………………………………………(22) 第五节 人力资源现状 ………………………………………………(27) 3. Page *目 录（续） 第六节 企业文化特色
2010-01-13
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理
2009-01-05
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P36 平衡积分卡系统建立实例
段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高能力和获得公司实现未来增长所需要的无形资产等方面的进展。天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统3 4. 平衡记分卡系统简介（一）战略目标体系财务
2012-11-13
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理
2010-10-12
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P31 柔依定性调研洞察报告
代理:电扬广告公司 2001.2. 2. 调研目的 盘点柔依的品牌资产 评估柔依的策略平台 3. 柔依品牌资产 4. 良好的品牌形象 是柔依的正面资产调研结果显示: 柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面
2009-06-09
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