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 XX物流整合方案建议

1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全

2011-01-09    17392    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行

2019-05-18    1697    0
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 XX集团诊断分析报告

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

2009-08-24    13361    0
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 xx手机的定位战略

和发展,在低价市场和摩托罗拉、诺基亚等国外品牌竞争,就必须推出几百元的手机来满足低档市场的需要。 xx经过仔细分析,发现洋品牌手机的核心利润并不集中在低档产品上,甚至一些低档产品已经接近亏损了。但若此

2009-04-15    12138    0
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 XX战略讲稿

种有效途径。 认清环境才能正确把握环境,有信心、有行动,才会有结果。愤世嫉俗的抱怨于事无补,如:社会上流行的许多打油诗,通常所传递的就是一种非建设性的消极情绪。 重科学、轻艺术,理论术语满口,但不知如

2017-02-18    21654    0
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 给普通员工的职业技能培训提纲

1. 一、敢于承担责任 敢于说这是我的错。 出现问题的时候: 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我,寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2009-04-15    29663    0
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 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

利,要多多争取参加通过培训让江钻人员感到公司有自身发展规划; 公司重视员工的培养培训内涵培训外延访中员工表达公司培训必须多申请,否则无份!信息错失 25. 考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核目

2009-06-02    26948    0
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 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告

的产品/服务 37. *根据客户的特殊需要提供创新的产品/服务: 债务重组Crosby资料来源:访银团贷款商业银行1商业银行2商业银行3财务顾问服务 管理顾问服务银团贷款商业银行1商业银行2商业银行

2010-05-23    8803    0
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 东风雪铁龙2003年7—12月公关宣传计划提纲

1. 东风雪铁龙2003年7—12月 公关宣传计划提纲 Dongfeng Citroen PR Plan From Jul to Dec in 2003北京星原文化艺术广告有限公司 By xingyuan

2012-06-24    22540    0
P40

 xx--华联人力资源项目建议书

华联未来的持续成功做贡献。 为此,和君创业提供本《项目建议书—讨论稿》,以备双方进一步深入沟通与洽、以及北京华联高层决策之用,确保未来的合作令人愉快且富有成效。 7. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路

2011-08-17    21956    0
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 浅唐代宫廷艺术

1. 美術、音樂、 舞蹈、戲劇淺談唐代宮廷藝術2. 藝術與人文領域的精神「藝術學習與人文素養,是以人文素養為核心內涵的藝術學習」,因此藝術源於生活,也融入生活,生活是一切文化滋長的泉源,所以藝術教育應提供學生機會了解時代、文化、社會、生活與藝術的關係;也要提供學生親身參與探究各類藝術的表現技巧,鼓勵他們依

2012-03-07    3446    0
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 XX集团绩效管理方案

1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是

2012-09-01    11786    0
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 金太阳建材城的咨询诊断提案——访分析部分

合组织执行组织氛围组织职能品牌形象营销策略市场推广客户服务组织创造四、用咨询的思路分析访中的问题和结论14 3. 一、访分析(组织氛围)满意程度归属感自我评价变革期望综合均分管 理 层68.444.189

2011-10-14    25901    0
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 xx发展战略

内部研讨补充访 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访阶段 中层访:16人次;高层访:5人次;外部访:2人次,电话访:5人次;其他人员:10人次撰写报告 补充深度高层访:1人次;中

2011-06-02    11441    0
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 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

高层访 资料搜集 内部研讨高层访 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访阶段 中层访:29人次: 关键人员访:11人次; 高层访:4人次;电话访:3人次 共计:47人次撰写报告 高层访:2人次;关键人员访谈:12人次

2010-03-22    7758    0
P88

 企业财务报表分析授课提纲

1. 企业财务报表分析授课提纲主讲人:对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与

2009-04-05    20157    0
P37

 XX物流整体设计方案

1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值

2011-04-08    5151    0
P17

 XX牛肉市场展望

1. XX牛肉市場展望 XX Beef Market OutlookXX Beef Export Federation XX Office XXX国家牛肉出口協會XX辦事處 主講人: XXX牛肉出口協會

2011-05-03    15011    0
P96

 xx公司战略规划草案

1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行 战略规划

2011-05-04    22769    0
P150

 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面务实

年终绩效考核、薪酬激励与绩效面技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面技巧 3. 第一单元

2010-01-15    30114    0
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