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P110

 freesky-mckinsey-电信市场调研报告

1. 机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2

2010-08-01    18573    0
P52

 管理模式与组织结构报告

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

2011-11-15    27392    0
P56

 汇仁集团战略澄清报告(早期版本)

1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年,汇仁集团宜以“蓄

2011-03-22    27709    0
P65

 汇仁集团战略澄清报告-3

1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来四年,汇仁集团宜以“蓄

2010-12-21    26563    0
P25

 XX市区房地产调查报告

1. XX市区房地产调查报告 2. 调查目的:1、青州各开发楼盘的位置、价格与概况,楼盘设计的整体概念,找出楼盘的卖点; 2、通过本次调研,了解青州市的目标消费群; 3、设计楼盘的规划(规划:包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划)

2017-05-13    3031    0
P23

 电力载波通讯芯片项目报告

电力载波通讯芯片项目报告BJ2008通讯 锌片 2.  我国电表市场现状全国电力网收费系统插卡计费电表载波集抄电表使用普遍,但缺陷严重:无法精确核实和集中统计各户用电量,因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向,

2011-09-14    10052    0
P21

 电子商务公司案例研究报告

1. 电子商务公司案例研究报告SONY网上购物系统 2. 经济学院 金融0303班 舒云翼 20号All Styles, Images are designed by Yun-yi © 2005 Adobe

2010-11-03    4598    0
P33

 ××集团公司战略探讨报告

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

2010-12-19    11480    0
P82

 绵阳地区移动通信市场研究报告

1. 绵阳地区移动通信 市场研究报告委托单位:中国联通绵阳分公司 报告单位:阿佩克思市场营销咨询公司2000年10月30日 2. 报告内容研究介绍 主要研究发现 综合分析 营销建议 3. 研究背景 作

2009-11-16    17242    0
P108

 2009年业务支撑工作报告V0.84

2009年业务支撑工作报告业务支撑系统部 2009年2月 2. *提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. *2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展,全面完善业务支撑能力。

2010-09-18    10603    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22214    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

*ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发

2010-12-06    29026    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

-关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4

2012-08-20    5292    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

-关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4

2009-07-11    13310    0
P20

 内外部环境分析报告

1. 深圳彩虹气雾剂制造有限公司 内外部环境分析报告深圳知慧家管理顾问有限公司 2. 影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大,变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境

2011-01-04    28433    0
P66

 《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》解读ppt

认真领会《纲要》精神实质 推动教育事业科学发展——《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》解读 2010年12月 2. ★中共中央、国务院全面部署实施《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-20

2019-05-14    2322    0
P37

 龙家具设计调研报告ppt

学号:201611451116龙家具设计调研报告 D 2. 02030401消费者意向家具类型往届优秀作品我的设计构思CONTENTS目录 3. 消费者意向 4. 2017年家具行业消费数据报告公布 来源:中研网一、人群分析

2018-12-12    2878    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

开发运营系统相对不能适应业务快速发展 非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性业务模式开发业务采用项目驱动模式,目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专业化导向不足

2010-05-09    14414    0
P32

 部门工作报告工作总结ppt

1. 某某部门工作报告这里输入您的机构/部门名称2022年3月汇报人:阿1图文完整的工作报告PPT,适用于办公会、职代会、经营分析会等汇报2022年Q2 2. 前阶段工作亮点前阶段工作的六大特点当前面

2019-11-20    2880    1
P54

 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景

1. 财务管理信息化 发展阶段、难点及愿景国家会计学院 张玉琳 2002年4月 2. 为什么我们去年没有完成计划? 为什么我们总是那么累? 为什么我们总感觉跟着市场在跑? •••••• 3. 提纲从实例看财务信息化意义

2011-08-07    16405    0
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