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 06【实例】新飞电器人力资源规划

发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因

2010-12-01    20361    0
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 中国共产党党章党规党纪主题党课

;明确中央军事委员会实行主席负责制,明确中央军事委员会负责军队中党的工作和政治工作,反映了军队改革的中央军委履行管党治党责任的现实需要,等等,是党的十八大以来党的工作和党的建设成果的集中反映。把这些

2020-09-11    6579    0
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 学习解读2018年《中国共产党纪律处分条例》

党纪律处分条例》解读 3. 第一部分前 言 4. 前 言 2018年8月26日,中共中央印发了修订的《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。 5. 前

2018-11-28    3111    1
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 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件

1. 《中国共产党纪律处分条例》学习参考 2. 言 2018年8月, 中共中央印发了修订的《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。党的十九大将纪律建

2019-05-21    3246    0
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 开展综合医改省级试点,提升新农合运行质量——医保协会培训会(2015年5月)

作动员大会,罗志军书记、李学勇省长作重要讲话,国家卫生计生委李斌主任到会讲话。 4月29日,国务院召开全国2015年深化医药卫生体制改革工作电视电话会议。会,我省召开深化医药卫生体制改革工作电视电话

2019-05-18    1516    0
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 读书笔记ppt《照着做,你就是最能干的人》

11. 推动工作技巧四个de秘籍之二听分传动 12. 听认真倾听的技巧 13. 作者的话耐心听完对方的讲话 14. 作者的话通过肯定与重复,缩小与对方的距离感 15. 传与人沟通的技巧 16. 作者的话将要传达的内容细化并简化=Keep

2020-01-10    1090    0
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 138平安人力资源管理战略讨论

我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革,形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中

2010-10-16    30058    0
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 17 如何做人力资源规划

8. 何时制定人力资源规划呢?这个时间并不固定,往往在确定了企业战略目标之,又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执

2010-08-08    1669    0
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 平安人力资源管理战略讨论

我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革,形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中

2011-03-15    29538    0
P74

 【课件】如何做人力资源规划-74页

8. 何时制定人力资源规划呢?这个时间并不固定,往往在确定了企业战略目标之,又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执

2009-12-03    17372    0
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 广州旭日—紫薇田园都市传播策略

第二阶段: 2002.7月-2002.11月,田园都市正式开盘,在多层、洋房、Townhouse售罄之,小高层、高层开始销售,销售500余套小高层(总数1400余套),高层销售11套,(总数4000余套

2012-09-22    29890    0
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 博斯堂-北京泰达时代中心城市综合体广告推广攻略-93PPT-2007年

关键问题:泰达顺利进京与否,事关泰达地产全国扩张战略 警示案例: 万科“北伐”兵败北京(城市花园、青青家园),多年以才重新杀回 邓智仁(香港达利行)兵败北京玫瑰园,亏损10亿,从此一撅不振 败也玫瑰园,成也玫瑰园!山

2012-11-17    25117    0
P62

 紫薇田园都市传播策略

第二阶段: 2002.7月-2002.11月,田园都市正式开盘,在多层、洋房、Townhouse售罄之,小高层、高层开始销售,销售500余套小高层(总数1400余套),高层销售11套,(总数4000余套

2010-02-23    11257    0
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 部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)

相关人员提供数据 13. 绩效辅导 需要强调的一点:  数据收集和记录绝不是给员工记黑帐,更不是为了秋算帐。因此管理者在对员工出现的失误或绩效差的事实进行记录的同时,一定要及时指出员工的不足,帮助他及时改正,避免在同一考核期内犯同样的错误。

2012-05-25    3976    0
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 供应商管理与物料控制

让我们看一看现在的美国汽车制造业 5. 80年代:产量竞争是主要因素。 90年代:质量成本竞争所代替。 入世:时间竞争的转换。 交货期:不仅按期交货而且交货期越来越短。 响应周期:开发周期短上市快,顾客满意水平。

2010-01-26    27649    0
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 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

道德案例和会计违法违纪案例两部分,在介绍会计职业道德具体内容和列举会计违法违纪具体条款及法律责任之本课程列举了近年来国内外会计界发生的典型案例并加以剖析,或正面引导,或反面警讯,便于会计人员感同身受

2019-04-12    3353    0
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 KPI考评体系的建立

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2010-06-06    1450    0
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 【课件】KPI业绩考评体系

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2012-08-12    24301    0
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 KPI业绩考评体系

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2009-08-24    14200    0
P24

 KPI业绩指标

确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算; 在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI;部门经理级干部 副总级干部适用人员:各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标:与整个公司和管理部门的经营状况挂钩

2012-06-04    22364    0
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