德胜员工守则
《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出版，但它的确是改革开放以
2011-07-05
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P51 P89 服务人员培训课程之顾客导向专题
更像你？ 当我生气时，眉毛会竖起来，鼻腔会张大。 我紧张时，脸会涨红，讲话速度会很快。 我疲劳的时候，会无精打采，眼皮耷拉着，讲话声调会拖得很长。 别人认为我的声音总是“升调”。 45. 3-5-2把
2009-02-16
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P80 全面预算管理的理论与实务
司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出改进和完善预算管理的决定。 2、宝钢预算管理的组织体系 50. 中国港湾建设（集团）总公司China
2010-06-19
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P23 07外事司
1. 2005年外事工作情况及2006年工作思路信息产业部外事司 2006年2月28日2006年中国电信业发展与政策通报会1 2. 主要内容：2005年外事工作情况 2006年外事工作思路2 3. 一
2012-08-03
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P28 DS征信培训教材(FOR0215)
受理申请流程（一） －－个人资信初审拜访申请人工作单位 到申请人工作单位实地了解申请人填写的工作情况是否属实 注意： 要确认申请人是在该公司工作而非该公司的客户或在该公司串门，可索要名片加以验证 通过单位电话联系过客户不属于亲访范畴
2009-04-19
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P28 DS征信培训教材修正版
受理申请流程（一） －－个人资信初审拜访申请人工作单位 到申请人工作单位实地了解申请人填写的工作情况是否属实 注意： 要确认申请人是在该公司工作而非该公司的客户或在该公司串门，可索要名片加以验证 通过单位电话联系过客户不属于亲访范畴
2009-06-25
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
全面下足“绣花”功夫，切实做到脱贫攻坚全过程精准。 10. 1月24日，习近平赴河北省张家口看望慰问基层干部群众 在详细了解全村脱贫工作情况后，习近平强调，消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是社会主义本质要求，是我们党矢志不渝的奋斗目标
2019-03-18
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P51 保险公司KPI设计培训手册
，并且取得了省公司所公认的卓越成效不听取相关部门对合作的意见和建议，在今后的合作中没有改进在听取相关部门对合作的意见和建议时，抵触情绪大，在今后的合作中改进不大听取相关部门对合作的意见和建议，并在今后
2010-12-22
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
产品经理有权经营新项目和调整项目的计划，但需要工作委员会提交项目计划和预算报告，经批准后付诸实施 生产线出现问题或工作情况与原计划不相吻合，需向生产委员会汇报、解释 效果： 员工获得极大激励，激发了创造性 极大增强了DEC对市场变化的适应性和快速反应性
2012-07-09
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
恰当使用开放式提问。提问方式不利，过多使用封闭式提问和多重提问。聆听通过点头和表示感兴趣的肢体语言来鼓励讲话者继续。用记笔记和眼神接触来表示自己在积极倾听。看上去不感兴趣。插话。记录笔记清晰，记下了议定的行
2010-10-15
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P125 绩效管理与评估
来新的麻烦。 8. （二）含义 1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程 9. 2、绩效的含义 （1）绩效=结果+行为/素质 （2）绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
来新的麻烦。 8. （二）含义 1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程 9. 2、绩效的含义 （1）绩效=结果+行为/素质 （2）绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）
2009-12-03
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
为什么 给你该职位的初步概念 14. 问题的形式直接的问题如： 你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。
2009-12-21
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P38 090项目建议书
提出都江堰新景区战略定位, 主题, 功能定位设计和各自针对的目标消费群体. 提出主要规划思路和分区设计 听取集团内部专家意见和各主要利益相关者反映测试 作出对原方案的修改, 提出具体规划方案.具体步骤及交付成果
2011-01-06
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
为什么 给你该职位的初步概念 14. 问题的形式直接的问题如： 你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
为什么 给你该职位的初步概念 14. 问题的形式直接的问题如： 你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
为什么 给你该职位的初步概念 14. 问题的形式直接的问题如： 你这一职位的目的是什么 你向谁汇报 有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。
2010-08-12
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P34 2020年民法典学习解读PPT课件模板
1. 民法典学习解读>>>认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》<<<汇报人：XXX 2. 前言导读《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。
2020-06-09
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P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。这也是习近平总书记重要讲话所要求的，是增强各级领导干部责任意识的需要。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做
2020-02-11
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P51 护患沟通技巧ppt课件
以致在与病人沟通中 : ①不恰当地改变病人话题或直 接打断病人谈话 , 使病人觉得护士唐突 , 不愿听自己讲话。 ②主观臆断 , 片面匆忙得出结论 , 对病 人很关切的问题未加充分考虑、分析就表示自以为是的观点
2020-04-18
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