xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
8/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人
2012-09-18
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P150 P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
8/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人
2012-01-22
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P34 民法典学习解读
2016年6月、2018年8月、2019年12月，习近平总书记三次主持中央政治局常委会会议，听取并原则同意全国人大常委会党组就民法典编纂工作所作的请示汇报里程碑意义编纂民法典的总体要求和基本原则认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》民法典
2020-07-16
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看” 一是“听”安全。将讨论放到班组班前会，职工聚集在一起，听取别人的经验教训和劳动技能，便于职工之间相互借鉴和学习安全技能。 二是“说”安全。号召“每位
2020-04-21
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P76 庆祝建党XXX周年学党史感党恩跟党走ppt课件
提出会议应当具体讨论和解决的各种问题，首先是制定党的纲领和实际工作计划。马林、尼科尔斯基在会上先后讲话，由李汉俊、刘仁静即席翻译。代表们商讨了这次会议的议程和任务。 7月30日，一个法租界的侦探闯进会场，
2022-06-24
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P131 048人力资源管理课程
发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考 排队法 及时反馈 评打分 …… 及时指导
2010-05-10
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P36 领导方式
每天偶尔抽出一分钟时间看你自己执行的情形； 查看你的行动与目标是否配合。 27. 一分钟称赞法当面对员工时，你要让他们知道自己的工作情况； 随时称赞他们； 具体地告诉他们表现优异； 告诉他们，由于他们工作表现很优异，你感到十分安慰，
2011-09-10
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
享乐主义和奢靡之风，是由习近平总书记2013年4月28日，在全国总工会机关，同全国劳动模范代表座谈讲话时提出的。 四风问题是违背中国共产党的性质和宗旨的，是群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。
2019-06-18
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P26 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板
健全国家公共卫生应急管理体系《求是》杂志发表总书记的重要文章 《全面提高依法防控依法治理能力健全国家公共卫生应急管理体系》汇报人：党支部 2. 目 录全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共卫生应急管理体系全面提高依法防控
2020-03-21
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议提供分析支持和挡
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议提供分析支持和挡
2011-06-08
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P124 欢迎参加全面顾客满意服务培训班
服务过程缺少协调。 决策者远离顾客。 专断的服务方针。 首要考虑成本限制。 员工漠不关心，缺少积极性，无能为力。 不听取顾客意见。 顾客服务只不过是“投诉部门”的新名词。 第一线人员无能为力解决大多数顾客的问题。 17
2009-07-02
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P18 坚定理想信念、明确政治方向ppt
坚定理想信念明确政治方向授课人：关健人 2. 内容提要 党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话，深刻阐述了党和国家发展的重大理论和实践问题。这些重要讲话是对党的十八大精神的进一步深化和拓展，是新一届中央领导集体对旗帜道路的
2019-06-04
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P30 两不愁三保障突出问题座谈会解读ppt
reading习近平4月15日至17日在重庆考察，主持召开解决“两不愁三保障”突出问题座谈会并发表重要讲话。他强调，脱贫攻坚战进入决胜的关键阶段，各地区各部门务必高度重视，统一思想，抓好落实，一鼓作气，顽
2019-05-14
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责参与审定股份公司的各项预算 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 负责掌握
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责参与审定股份公司的各项预算 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 负责掌握
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责参与审定股份公司的各项预算 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 负责掌握
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责参与审定股份公司的各项预算 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 负责掌握
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责参与审定股份公司的各项预算 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 负责掌握
2010-09-24
21130
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责参与审定股份公司的各项预算 负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报 负责超预算特殊支出审核真实性、合理性 负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策 负责掌握
2012-10-23
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