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38. 对国内外知名企业总部组织的对比分析主 要 发 现 通 用 电 气 爱 立 信 西 门 子 上 广 电 核心活动 增加价值活动 共享服务活动公司总部三个层次的活动独立影响 中央职能和服务 协调影响

司并不一定盈利性较高 的客户盈利分析发现大型客户带来的利润是负的大型公司的销售行为可只基于交易基础上WalMart 通过网上交易模式，与75％的供货商建立了独家采购协议小公司不一定总是具有低盈利性通常支付的价格较高

自信演讲训练 2. 课程目录第一单元：自信讲话训练——破冰运动 第二单元：为什么需要讲话训练？ 第三单元：发言前的准备 第四单元：自信公众讲话功略 第五单元：行之有效的沟通策略及模式 3. 为什么需要讲话训练上课的目的？

战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括

们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点：

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退还还三三美美圆圆；；家家庭庭餐餐厅厅连连锁锁店店丹丹尼尼之之家家表表示示：：十十分分钟钟之之内内上上菜菜，，否否则则免免费费；；通通用用电电器器将将制制造造和和配配送送电电压压表表的的时时间间由由三

中国共产党第一次全国代表大会召开  1921年7月23日，新兴的中国共产党出现在历史舞台上。     晚8时，中国共产党第一次全国代表大会在上海租界贝勒路树德里3号开幕。出席会议的有国内各地和旅日共产主义小组的代表12人，他们是：毛泽

3. 管理团队的整体行动 4. 任务小组 5. 质量圈(二).问题分析与解决操作 11. 管理计划会议 质量团队 任务小组 先行预测需求 阶段1 确认并定义问题 作业方法的改善 减低不良结果的产生 降低成本

挖掘客户需求 之需求分析0 2. 课程大纲一、客户需求分析的定义与重要性 二、客户需求的分析与引导 三、案例研讨 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究1 3. 客户需求分析的定义

10. 销售流程 销售流程指标值的定义（适用于预测跟踪及其月度总结）： 与客户会面(25%) 专家研讨会或演示会 邀请客户去公司美国总部参观等等 确认对方决策流程及其决策人 确认市场活动经费 有足够的理由和事件表明客户方的购买意向

织与其所在的社会环境之间互相作用 17. 组织架构与沟通网络组织架构与沟通网络 组织内部信息流向（上向、下向、平行） 单向沟通与双向沟通 组织内部沟通渠道与媒介 正式沟通与非正式沟通 18. 组织沟通

优化课程注重实践 培养技能量化评价 注入动力 3. 重视劳动 总体规划壹 4. 一、重视劳动 总体规划校长副校长全体行政年级主任班主任 5. 结合校情 优化课程贰 6. （二）结合校情 优化课程学科教学少先队活动课

校级   德育课领导小组 校长室 德育处 科研室 教学计划的制定与推进 教学过程的指导与检查 教学管理制度的制定与颁布 教学成果的考评与奖励 德育处   德育课教研组 主管校长 德育处 科研室 部分教师

源的挖掘与管理潜在用户的需求研究在数据基础上形成的系列策略构架测试型与求证型调查，部分策略的文案化周边环境及区域资源解析市场供给及竞争态势分析报告的陈述及研讨策略修正与最终系统的策略报告 5. -*-房地产市场分析济南市区域划分

了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议内部审计和研讨会18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次 小型的研讨会25次 大型研讨会3次 采购核心数据的搜集，整理和分析

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人际关系角色，是指主管身份要与各界打交道，故需建立各种人际关系。一般又将此分成头脸人物、领导者及联系者三种。 头脸人物乃指因职务和地位上的需要． 必须执行社交、法津及典礼仪式等任务，如主持部属的婚礼、迎接来访重要客户， 领导者则指要给部

客户的问题（10条）1、医院关系复杂而且难以协调，需要医院配合的工作不能按时完成 2、医院受老系统操作习惯、业务模式等影响较大，对新上系统的需求比较多，并且不能接受新系统的设计思想 3、客户内部各层级关系不通畅 4、甲方特点，如硬件及

客户的问题（10条）1、医院关系复杂而且难以协调，需要医院配合的工作不能按时完成 2、医院受老系统操作习惯、业务模式等影响较大，对新上系统的需求比较多，并且不能接受新系统的设计思想 3、客户内部各层级关系不通畅 4、甲方特点，如硬件及