宇通人力资源审计报告（new)
实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理系统优化 人力资源管理体系诊断报告（讨论稿） 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州 2003年10月 2. *内容 页码管理概要
2011-08-11
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P118 P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02
2011-10-11
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
1. 制定致胜战略，帮助成功上市，加快未来增长机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程
2011-02-13
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P23 香烟市场状况报告
1. 香烟市场状况报告广州达闻通用 市场研究有限公司 DMWORLD MARKETING ESEARCH 2. 目录香烟市场总体概况 香烟市场结构 广州香烟市场状况 广告促销情况 消费者心理 广州市达闻通用市场研究有限公司
2011-10-04
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P27 数据分析报告PPT模板
1. 数据报告单击此处添加您的学校及专业名称汇报：*** 单位：*** 2. 目录01单击此处添加您的标题文字02 单击此处添加您的标题文字03单击此处添加您的标题文字04单击此处添加您的标题文字 3
2019-07-17
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P61 罗兰贝格－宝钢最终报告（下）
1. 有色金属深加工投资机会研究 咨询报告（下）2002年7月 2. *宏观环境研究 铜加工行业研究市场机会分析 产品类型 市场规模 需求预测铜加工技术研究 铜加工企业研究 合作策略研究铜加工项目开发
2009-01-15
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），
2012-07-08
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P52 管理模式与组织结构报告
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
2011-11-15
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计 – 中期报告 – 四川长虹电器股份有限公司 四川，绵阳，2000年9月18日SHA-4301-05227-06-11-Sales
2012-07-21
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
1. 评估的技术路线、价值分析和报告撰写 —— 中国房地产估价师学会理事 中国土地估价师协会理事 北京杜鸣联合房地产评估公司董事长杜鸣 2. 第一部分 影响市场价值因素分析 一、 经济因素 宏观经济调控
2010-12-19
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P20 064-12.07.12-调研报告-锐普论坛PPT市场调研报告动画版@红策划
所有内容由PowerPoint 2010完成， 红策划【Q：9157750】习作，请保留版权。 2. 声明：报告中数据、图形禁止商业用途版权所属：红策划 3. (本页无文本内容) 4. 项目背景Project
2010-11-02
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P36 某轿车外观调查报告
1. MN·MK 外观调查报告省广·博报堂 2003.4■呈：广州本田汽车有限公司6/7/20181 2. 广州本田”FIT”小型车即将于2003年8月份投放市场，为进一步把握消费者情况，进行了关于”
2009-08-16
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P35 坦洲2013市场分析报告PPT
1. 坦洲2013市场分析报告 2. 第 一 部分2014年本案市场份额预判 3. 第一部分2014年本案市场份额预判坦洲楼市三大板块固有市场容量 2014年坦洲新增容量预测 2014年坦南板块及本案市场份额预测
2019-05-27
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P40 如何作调查和如何写调查报告
如何作调查和如何写调查报告 2. 我今天主要谈这么几个问题：一是什么是调查报告，它的特点；二是调查报告的社会作用；三是调查报告的种类；四是写调查报告的基本要求。 3. 先谈第一个问题。调查报告是一种说明性文体
2017-08-05
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P41 危急值报告制度及处理流程ppt
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2018-09-29
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-05-02
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-04-29
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
选择适当的专业媒介进行宣传 尽快借助华能的品牌宣传出宁波华能国贸自己的工程品牌 选择样板工程，创良好信誉、优秀技术、成本低廉形象 与相关国家水相关部门保持紧密联系，及时了解和掌握信息 9. 策略一：在中东、东南亚地区发展中国
2011-11-18
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程 5. 项目可行性分析流程说明流程简述： 本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。 流程目的： 体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。
2010-12-21
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P140 XX项目市场调查报告
1. 委托方：xx集团xx分公司 执行方： xx集团 • 江北xxx项目 市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料
2017-02-01
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