房地产开发部人力資源管理診斷報告
有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指标主
2009-11-16
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议
有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指标主
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指标主
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指标主
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈 考核指标主
2009-07-17
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展
2012-07-14
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P50 健康评价与健康管理PPT
4骄人成绩Part.1研究背景 18. Part.1 研究背景1986年，被中国社会科学院文学研究所当代室主任李洁非定义为“典型年度”。那一年有许多已经返青的幼苗开始生发，科研领域也不例外。 当时，由我国卓越
2019-06-05
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P34 员工发展
人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展
2012-05-26
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P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
足工地试验室需要。 5. 二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站 5 （二）试验室主任 工地试验室主任应具有试验检测工程师证书，必须熟悉并能指导试验检测工作，并具有5年以上试验检测工作经历。 （三）人员数量
2019-05-24
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P86 ××绩效管理咨询项目
经理－－－191011121314－－－研究所副所长－－－－－－综合管理室 主任标准化室 主任项目经理技术信息 室主任工艺室 主任研究室 主任生产 工厂厂长制造公司副总经理生产 准备部副经理－－－制造公司总经理研发副
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
经理－－－191011121314－－－研究所副所长－－－－－－综合管理室 主任标准化室 主任项目经理技术信息 室主任工艺室 主任研究室 主任生产 工厂厂长制造公司副总经理生产 准备部副经理－－－制造公司总经理研发副
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
经理－－－191011121314－－－研究所副所长－－－－－－综合管理室 主任标准化室 主任项目经理技术信息 室主任工艺室 主任研究室 主任生产 工厂厂长制造公司副总经理生产 准备部副经理－－－制造公司总经理研发副
2012-08-23
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P54 纪念建党95周年党课培训课件ppt
焦裕禄（1922年8月16日-1964年5月14日）革命烈士。1946年加入中国共产党，1962年被调到河南省兰考县担任县委书记；时值该县遭受严重的内涝、风沙、盐碱三害，他坚持实事求是、群众路线的领导工作方法，同全县干部和
2019-04-21
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P42 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读
从严治党与反腐败斗争成效卓著在党的群众路线教育实践活动中，严查少数领导干部躲进培训中心、私人会所奢靡享乐，超标超配办公用房和公务用车，借婚丧喜庆敛财等问题； 结合“三严三实”专题教育，重点查处乱作为、不担当问题，纠正
2019-04-10
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
育，利用网络开展日常宣传，设立廉政传栏，在单位门口滚动播放“守纪律、讲规矩、做表率”等宣传标语，在办公楼主干道墙.上设立“廉政走廊”，悬挂警示宣传牌，营造守纪律、讲规矩良好氛围，让干部时刻保持廉洁自律意识。
2019-03-19
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
薪酬没有完全体现个人努力 晋升不是基于能力考核 干部考核流于形式，没有真正实现“末位淘汰” 干部的提拔过程不透明 职能部门的员工考核指标模糊 考核不公平，在操作中有很多人为因素 没有通过考核发现员工的
2012-03-17
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
2005年组织结构示意图-AAA房产开发 (AA先锋)土地开发房地产服务 （新概念、物业管理）物业持有 战略研发部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 公共关系部 财务部根据战略规划，2005年后AAA将形成土地开发、房产
2012-09-06
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
*二、培训组织体系建设（2/2）——组织模式组织模式一：直线职能型机构负责人课程开发部教学资源管理部培训部办公室技 术 组 市 场 组 管 理 组 师 资 管 理 组 教 材 管 理 组 …… 利： 有利于尽快搭建企业培训开发机构的
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
*二、培训组织体系建设（2/2）——组织模式组织模式一：直线职能型机构负责人课程开发部教学资源管理部培训部办公室技 术 组 市 场 组 管 理 组 师 资 管 理 组 教 材 管 理 组 …… 利： 有利于尽快搭建企业培训开发机构的
2009-05-23
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P150 职业生涯规划8
2000-2005 医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）
2009-09-04
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