HR测评理论
选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致
2012-11-02
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P66 P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致
2012-11-06
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P62 德鲁克的管理精髓
如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。11 12. “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” ——德鲁克管理不在于 “知”，而在于“行”。
2010-04-08
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形成共识， 通过委员会评估屏蔽决策者个人因素决策者之间难以达成一致
2019-04-01
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。通
2011-12-16
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点： 绩效评估制度不健全；
2009-12-13
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P36 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
3員工績效獎金管理辦法績效獎金構成、績效工資計算辦法、目標與指標管制表、獎金標准系數設定、目標達成率與獎金率對照標准表、獎金的提拔與運用、績效獎金扣減工時定額及 工時管理辦法 4員工調薪管理辦法試用期滿轉正調薪、職務調任之調薪
2011-03-23
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P33 新闻写作基础知识ppt资料
朱晓娟）记者今日获悉，河南省纪委作出十二条具体规定以规范官员廉洁从政。跑官要官的，两年内不予提拔重用。在重要岗位上的要予以调整，已得到提拔的要坚决撤下来。是后备官员的，取消其后备官员资格。 河南省委下达领导干部廉洁从政十二条规定
2018-08-21
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P26 《我是党员我奉献》党课ppt
焦裕禄是人民的好公仆、领导干部的好榜样。他在担任兰考县委书记期间，带领人民战天斗地，奋力改变贫困面貌，积劳成疾，因肝病不幸逝世。焦裕禄同志用自己的实际行动，塑造了一名优秀共产党员和优秀县委书记的光辉形象，铸就了亲民爱民、
2020-09-21
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
位称谓） 例如：经理/主任/专员等。岗位名称＝职能（function） + 职务（头衔）。如办公室主任、招聘专员等。岗位名称要尽量与业界一致，便于比较和交流，并坚持名实相符，保持内部层序清晰，而对外如市场销售等岗位可灵活一些。
2012-11-21
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P94 人力资源管理(天歌)
有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。 员工绩效考核流程的目标: 进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。 员工绩效考核流程的目标: 进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。 员工绩效考核流程的目标: 进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。 员工绩效考核流程的目标: 进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效
2012-11-03
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P63 美国行业演变规律下的中国房地产行业特点与规律
要会同有关部门派出督查组,对拆迁问题突出、影响社会稳定的地区进行监督检查，督促整改； ——国务院办公厅2003年9月19日 《关于认真做好城镇房屋拆迁工作维护社会稳定的紧急通知》 19. 北京锡恩企业管理顾问公司Zion
2012-12-20
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P44 公文写作初步ppt
要。（15类16种） 6. （二）公文的体式 两个文件： 1、《国家行政机关公文处理办法》：国务院办公厅1987年颁发、国务院2000年重新修订。规定公文格式的项目。 2、《国家行政机关公文格式》：国
2018-12-19
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配”管理领导力提升 具体行动计划步
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配”管理领导力提升 具体行动计划步
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配”管理领导力提升 具体行动计划步
2010-12-04
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 根据领导力能力模型对不同层级管理层的能力要求，明确公司管理层提拔的规则和流程，以制度和流程保证公司管理层提拔的规范性和科学性，帮助实现管理层的“人岗匹配”管理领导力提升 具体行动计划步
2009-02-06
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