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； 8. 中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经

五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度 39. 培训政策一、未经培训，不许上岗； 二、未经轮岗培训，不得提拔； 三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程 四、每人每年参加培训不少于四十小时； 五、培训是责任，培训是工作；

实效，他们口齿伶俐，一旦受到挑战还能灵巧地作出反应。公司内部“讨论”的战斗属性反映出微软公司倾向于提拔有前途的精明强干的候选人。 3. 3－1 他们怎么这么难对付？某市是中国重要的涂料生产区，该市的

导训练营 36. 情境领导案例员工C李屹96年大学毕业后应聘到您部门工作，因工作出色，去年10月被提拔为维修主管。先正在撰写有关设备保养的论文。领导训练营 37. 情境领导案例员工D马明雨是99年因公

第二部分：7对违反组织纪律行为的处分修改 第七十六条 在干部选拔任用工作中，有任人唯亲、排斥异己、封官许愿、说情干预、跑官要官、突击提拔或者调整干部等违反干部选拔任用规定行为，对直接责任者和领导责任者，情节较轻的，给予警告或者严重警告

能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力 公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率

4、是否有社会组织的承认奖励； 5、是否有社会舆论的支持；全面评估 28. 1. 招聘受阻，无法进入目标公司 2. 提拔、晋升无望难题寻找其他合适的工程施工单位，比如中铁集团。 从事与混凝土添加剂有关的销售工作，成为一名成功的商人。解决方案12备选

在美国受过较高教育的人，可以直接进入管理阶层。新员工只要能在工作中做出成绩，证明自己的能力，就可以很快地得到提拔，而不必论资排辈。 8. 4、对抗性的劳资关系 这种对抗性的关系表现在：管理者一方认为管理是自己

公司的素养层级（马斯洛的需要层次）： “以人为本”就是公司的“素养”！员工是公司主人鼓励员工参与， 合理化建议、主动改善制度员工培养，提拔等职业生涯规划关爱健康及生命，业余文体生活的丰富， 福利待遇，工作环境的改善员工工资及温饱文体的解决

； 8. 中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经

企业战略目标人力资源规划人员招聘选拔绩效指标的形成职位轮廓职位评估绩效管理薪酬体系培训与开发 38. *“彼得原理” 管理者最终总是被提拔到他们不能胜任的岗位上 将反映过去行为的绩效评价与描述将来行为的潜力评价区分开来 39. *表1-1

； 8. 中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经

过硬、敢于担当的优秀少数民族干部，要充分信任、坚定团结、大胆选拔、放手使用，表现突出的可以直接破格提拔使用。 23. 新疆各族干部是值得信任、有战斗力的对他们要政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活

的高低月薪的升降考核与薪酬挂钩部门个人增量考核体制考核的作用决定个人下半年度月薪升降 连年加薪者是提拔的苗子 连续三年不增或连续两次降者要淘汰 几轮下来靠增量考核可实现人少薪酬优 22. 薪酬体系特征之二

3. 提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规则、办理及管理，都有法的规定，即必须遵照国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》（2000年8月）执行。 公文与文书、文件，这三个概念既有联系，又有区别。

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修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做

干部都是党的干部，不是哪个人的家臣。有的干部信奉拉帮结派的“圈子文化”，整天琢磨拉关系、找门路，分析某某是谁的人，某某是谁提拔的，该同谁搞搞关系、套套近乎，看看能抱上谁的大腿。有的领导干部喜欢当家长式的人物，希望别人都唯命是

科学性 执行层：重新明确董事会领导下的总经理经营管理负责制，制定和实施相应的总经理工作条例、总经理办公会制度等规章；将股份公司目前各科室（部门）予以适当的合并调整，总经理以下设四位副总经理级别的职能总

沿海地区人口的比例增加。 城市人口的比例增加。 38. 3、科学技术的发展掌握高科技的白领员工需求量增大； 由于办公室自动化的普及，中层管理人员则大规模削减，而有创造力的人员却更显得珍贵。 科学技术的发展使人们从事