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的兴趣 了解书的结构，学会一页一页翻书。添加标题懂得珍惜书、爱护书。 6、学习时坐姿端正，懂得举手发言。添加标题认真倾听老师讲话，并学说完整话。添加标题学习习惯目标一二三四 26. 安全行为目标1、认识红灯和绿灯；行走时知道右行礼让。

(本页无文本内容) 12. 　童谣 任务要求细细看、合理分工明事项； 合作之前独立想、你说我说一起干； 组内发言定先后、控制音量不嚷嚷； 我要补充先举手、自信大胆把话讲； 学会倾听细思量、同伴互助共发展； 大的争议记在旁、全班交流共帮忙。

1、每组的主持人合理安排好本组的发言人。 2、观察员要及时观察各组倾听表现及补充情况，及时登记。 3、记录员要及时记录下本组的发现，并快速登记到黑板上。 4、发言人在发言完毕要及时要求其他组做补充。《墨

3+2=? 10. 举手发言： 右手自然举起，五指并拢向上举直，肘部不离开桌面。 11. 上课铃声响，快快进课堂。 书和文具盒， 摆在桌子上 起立要站直， 坐下不乱晃 发言先举手，回答要响亮 学会守纪律，比比谁最棒。

（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 6. （1）我们应该怎样借阅图书？

（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 7. （1）我们应该怎样借阅图书？

79. 对策二、做好团队中“问题成员”的工作1、如何对待垄断发言者 肯定他的意见，然后请其他成员发言 实行要回答先举手的制度，然后有选择的挑选发言人 请某些特定的学员回答问题 、如何对待沉默不言的成员 培

复、政策、函电、群众举报或投诉信等组成。 往往附有该企业组织结构图、有关人员名单及当月日历等，以供参考。 公文不少于五份，不多于30份，根据公文数目和难度，规定完成的时间。 42. 公文处理处理结果将

79. 对策二、做好团队中“问题成员”的工作1、如何对待垄断发言者 肯定他的意见，然后请其他成员发言 实行要回答先举手的制度，然后有选择的挑选发言人 请某些特定的学员回答问题 、如何对待沉默不言的成员 培

satisfaction)顾客 为了激励公司员工很好地为顾客服务，在公司办公室周围贴上醒目的标语：什么是顾客？ 顾客是本办公室最重要的人——不论是亲临或是邮购 不是顾客依靠我们……而是我们依靠顾客 40

逻辑性强：岗位评价具有严密的科学程序 直观：能有效进行岗位管理，为招募选拔、薪资制度、考核评价等人力资源决策提供参考 公平：实现了薪资公平 优化了人力资源管理流程弊： 评估人员的客观性值得怀疑 建立与维持需要高的费用

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高血压、脑血管动脉硬化等疾病有特殊 疗效，尤其长期使用，可以减皱去斑， 补肾壮阳，滋阴养血，使白发变黑. 参考价格：1660.00元 VIP礼品1 43. C.3礼品及礼仪规划 C.3.1礼品及礼仪规划1（VIP礼品）派克笔新世纪系列

知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考示意对子公司主要领导的目标考核和评估体系 26. 根据行业和企业状况，建立和市场接轨的适合东滩投资

三十多岁，公司高层、老板等；资料来源：内部座谈会 23. 譬如—对SAMSUNG A809的投射酷、另类、很炫耀； 年轻、好玩乐、有表现欲； 二十五、六岁，诸如服装设计师、歌手、DJ； 资料来源：内部座谈会 24. 强大的 成熟稳健的

27. （五）评估中心法无领导小组讨论 公文处理 角色扮演 即兴发言 28. 情景模拟一：无领导小组讨论情景： 5名应聘者为一小组，自由发言 讨论内容： 直营店与特许经营店哪个好？ 建议思路： 管理办法

在项目完成时，项目团队将要交付什么东西？ 当项目团队交付成果时，如何评价项目是否成功？ 谁对以上两个问题有发言权？ 32. 什么是项目管理 项目管理就发生在我们身边： 解决一个问题； 组织一个活动； 创造一个新的的事物；