北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 6. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心
您在香当网中找到 10277个资源
课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 6. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心
1. (本页无文本内容) 2. 合生创展丰元信传播准备呈送 2004年元月2004品牌整合推广方案This proposal is legally privileged and contains confidential
1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理
1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙
1. 某品牌年度推广方案 2. 推广背景作为美食广场的专业管理公司,“大食代”迅速向全国扩展,在上海,杭州,北京,天津,重庆,香港,新加坡等地开设了二十多家分店。十多年的发展沉淀了发展的品牌理念及推广优势:
1. 蒽环与紫杉联合化疗方案在乳腺癌辅助化疗中的应用 2. 蒽环与紫杉的联合模式探索1蒽环与紫杉的联合模式探索2目录蒽环序贯紫杉 蒽环联合紫杉 序贯 vs. 同期A:多柔比星;E:表柔比星;C:环磷酰胺;T:紫杉类药物;F:氟尿嘧啶
1. 薪资与考核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工
1. (本页无文本内容) 2. 龙湖三千里整合营销策划方案chengdu 3. 目录一、营销宏观环境分析 二、项目介绍 三、竞争分析 四、市场定位 五、定价策略 六、营销策略 4. 一、营销宏观环境分析
1. *重庆某(集团)有限公司人力资源管理系统分析与设计方案 2. *总目录第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法
1. 中昌集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
1. 中昌集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
上海XX有限公司网络安全解决方案 2. 方案概述目标和体系 动态安全解决方案 安全需求分析 (策略体系和技术体系) 安全工程模型 (管理体系和服务体系) 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点:企业级
1. 目标绩效管理系统设计方案 2. 股 份 有 限 公 司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份
有人在 创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫 核心要害在于公司到底何去何从 没有强力高层集体把握公司重大决策与实施 不下大决心、不动大手术解决不了问题——内部革命 9. 未来选择ⅰ:自生自灭 如果不能妥
1. 矿区无人驾驶解决方案 2. 行业背景 3. 政策背景国土资源部发布了《全国矿产资源规划(2016-2020年)》,明确提出大力推进矿业领域科技创新,加快建设数字化、智能化、信息化、自动化矿山。国
1. 第*页- 营业厅服务提升方案 -工作回顾 面临形势 问题诊断 提升方案 下一步探讨的问题 2. 第*页量质 并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)