三峡工程运营后对洞庭湖水环境影响及其治理对策
前提基础政策法规：治理的长效机制协调机构：治理的组织保障产业调整：治理的经济支柱多中心治理：治理的全民参与结语 21. 一、“港”“闸”一体工程国内外湖泊水治理及启示三峡工程对其水环境的影响洞庭湖水环
2012-06-26
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P47 P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录
2010-11-12
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P61 IBM电子商务
电视会议、远程计算机联网所能实现的全部功能。 并在此次会议上通过： 全球电子商务行动计划 OECD国家电子商务行动计划--国际会议或组织定义 5. 电子商务概念 欧洲议会给出的定义： 电子商务是通过电子方式进行的商业活动，包括：
2009-09-02
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P93 合生创展：2004品牌整合推广方案
关活动传播手段品牌力提升认知度提升品牌力提升销售力整合传播策略 33. “CLASS” 的成功给我们的启示 借鉴：企业的产品只要重视科学调研,采用适合出位的宣传方式,就能获得成功.类似的例子还有宽HOUSE,说明宣传推广上要出奇出新.
2012-08-03
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
糊的数字用在送给上级的战报中。 15. 3. 高度 16. “工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异”。 ——张瑞敏 我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。
2012-12-22
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动
2010-11-26
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P27 绩效考评培训
4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动
2012-06-22
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P27 绩效考评培训（一）
4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动
2009-01-26
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
湖南省工商联 3. 交流与分享的内容在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。
2012-01-17
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P39 绩效管理与面谈p39
指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评）
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评）
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评）
2011-02-11
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P88 以价值流为中心的绩效管理
sample30/3/2001增值：岗位职责描述的原则招募与甄选工作绩效评价工资与奖金培训要求岗位职责描述 59. 职责描述的科学性 为完成组织愿景战略，该岗位必须从事的工作是什么？组织内各个岗位的业绩之和必须与组织的愿景目标相一致。
2010-02-14
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作
2010-11-26
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P76 目标管理76页ppt
目 录第一篇： 目标管理概要第二篇： 目标管理的程序第三篇： 目标的设定与分解第四篇： 目标管理的实施第五篇： 目标的考核 4. 第一篇 目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 5. 目标
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
目 录第一篇： 目标管理概要第二篇： 目标管理的程序第三篇： 目标的设定与分解第四篇： 目标管理的实施第五篇： 目标的考核 4. 第一篇 目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 5. 目标
2009-02-12
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P45 【课件】如何管理你的绩效考核-45页
6、提高你的培训和职业发展的质量； 7、迎合你的工作目标； 8、提高你的绩效 10. 1、客观性恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况，以减少以下偏颇： ----个人偏好 ----资历 ----运气
2011-06-11
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