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 金融机构--市场分割与产品提供

今天的议程为什么中小企业这部分市场非常重要 案例: 美国运通 市场分割的定义 市场分割的方法 案例: Intuit 美林 开始实施市场分割战略 案例: 美国地区银行(Regional U.S. Bank) 3. “如果不对市场进

2010-08-03    17725    0
P27

 美世-华泰证券绩效评估培训

根据今年的绩效结果,明确员工的长处和需要发展提高的地方,在绩效管理表中记下最需要提高的1到2个方面,并讨论制定提高的行动计划行动计划中表明可能对员工有帮助的培训活动讨论培训和发展计划以缩小绩效差距要积极鼓励你的员工制定发展提高计划6

2010-01-10    24312    0
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 基于KPI的绩效管理体系构建

BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化 岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分 绩效管理本质理解

2011-06-16    15011    0
P90

 维维豆奶市场营销策略计划书

北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案(ARS战略部署) 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具 ---产业变量的

2011-09-12    10429    0
P90

 xx—维维豆奶营销战略报告

北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案(ARS战略部署) 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具 ---产业变量的

2012-01-03    21342    0
P90

 ××北京营销策略

北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案(ARS战略部署) 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具 ---产业变量的

2009-08-04    16210    0
P24

 五四青年节ppt模板

爱国主义是五四精神的源泉,民主与科学是五四精神的核心,勇于探索、敢于创新、解放思想、实行变革是民主与科学提出和实现的途径,理性精神、个性解放、反帝反封建是民主与科学的内容。而所有这些,最终目的都是为

2019-05-04    2093    0
P37

 培训体系的建设

大量的重复劳动。 没有按照培训的流程进行运作,尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估,把培训的实施简化基本服务工作,使培训缺乏针对性,效果难以保证。   没有固定的教师队伍,而兼职教师也多是从企

2009-12-14    22539    0
P36

 教育惠民政策宣讲PPT

1. 教育惠民政策宣讲和硕县教育和科学技术局资助中心 2. 建档立卡家庭经济困难学生是指符合国务院扶贫办发布的《扶贫开发建档立卡工作方案》相关规定,在全国扶贫开发信息系统中建立电子信息档案,持有《扶贫

2020-06-25    2774    0
P87

 营销体系建设

营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5. 考核激励 6. 财务改善 7. 行动计划页数 3--11 12--33 34--40 41--49 50--60 61--80 81--86

2010-09-04    27441    0
P100

 廉政教育课件-精品课件

胡锦涛同志提出的社会主义荣辱观—— “八荣八耻”: 以热祖爱国为荣,以危害祖国为耻 以服务人民为荣,以背离人民为耻 以崇尚科学为荣,以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣,以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣,以损人利己为耻 以诚实守信为荣,以见利忘义为耻

2019-12-05    2358    0
P125

 绩效管理与评估

绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程 9. 2、绩效的含义 (1)绩效=结果+行为/素质 (2)绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) =工作业绩 绩效的含义非常丰富,在不同的情况下,绩效有它不同

2010-06-08    2141    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程 9. 2、绩效的含义 (1)绩效=结果+行为/素质 (2)绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) =工作业绩 绩效的含义非常丰富,在不同的情况下,绩效有它不同

2009-12-03    3317    0
P15

 天歌科技能力模型和绩效管理流程

已完全胜任:能在大多数的状况下,完好地示范 “+”超过所要求的能力:可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

2012-01-14    14182    0
P15

 天歌科技人力资源管理

已完全胜任:能在大多数的状况下,完好地示范 “+”超过所要求的能力:可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

2009-05-11    25292    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

已完全胜任:能在大多数的状况下,完好地示范 “+”超过所要求的能力:可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

2010-07-02    30173    0
P73

 绩效薪酬讲义

清华大学医院管理EMBA讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,东北大学MBA讲师,辽宁省社会科学院特聘研究员,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家;

2010-12-21    17850    0
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 人力资源管理技术(甄源泰)

1. 现代企业人事管理技术中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 讲义纲要: 人事管理哲学 人事管理艺术 人事管理技术 因然:为什么要这样? (事理) 本然:应当是怎么样? (原则)

2009-08-08    5009    0
P82

 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书

在2001年完成21项收购,涉及金融总计420亿美元。(GE2001年年报)积极并购浙租启示并购是实施资源共享、核心技能转移等协同效应的重要手段 18. *积极并购:资本通道与整合能力是成功并购的保障并购运营融资资本市场资源整合

2011-03-23    13529    0
P82

 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

在2001年完成21项收购,涉及金融总计420亿美元。(GE2001年年报)积极并购浙租启示并购是实施资源共享、核心技能转移等协同效应的重要手段 18. *积极并购:资本通道与整合能力是成功并购的保障并购运营融资资本市场资源整合

2011-10-24    34197    0
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