【课件】绩效管理实务-136页
工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。
2011-09-09
9747
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9395个资源
P136 P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新
2009-10-19
7506
0
P76 联想文化报告1
销资源免费下载http://www.5iebook.com 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新
2010-10-06
21639
0
P76 联想文化报告
4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新
2012-04-06
11855
0
P29 績效管理之零售业的绩效管理
获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI
2011-07-12
4866
0
P29 零售业的绩效管理
获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI
2009-08-20
7892
0
P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI
2010-10-15
6652
0
P23 【课件】绩效宣传 23页
绩效考核宣传四、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人力资源、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动
2010-12-07
6172
0
P63 营销通路的系统分析与管理
修正通路设计分销通路的设计 16. 分销商的市场范围 分销商的产品政策 分销商的地理区位 分销商业务人员的素质 预期合作程度 财务状况/管理水平 促销政策和综合服务能力如何选择分销商 17. 店头活动/广告的规划 Over
2012-07-11
19861
0
P63 医药销~1-梅高
修正通路设计分销通路的设计 16. 分销商的市场范围 分销商的产品政策 分销商的地理区位 分销商业务人员的素质 预期合作程度 财务状况/管理水平 促销政策和综合服务能力如何选择分销商 17. 店头活动/广告的规划 Over
2010-12-09
11369
0
P59 社会保险政策大全ppt
第二部分：生育保险 21. 一、有关法律、法规、规定 1、劳动法 2、人口与计划生育法 3、中国妇女发展规划纲要 4、河南省人口与计划生育条例 5、《劳动部关于发布企业职工生育保险试行办法的通知》（劳部发[1994]504号）
2018-12-21
3078
0
P27 建立销售代表绩效制度
意进取、高素质、专业化的员工队伍，通过他们把健康和快乐带到千家万户，造福于千千万万的大众！ 企业经营理念 以客户为上帝，致力于中国百姓餐桌的革命。 4. 企业精神 求实：实事求是，崇尚科学理性，迅速反应，
2012-05-22
25909
0
P42 090康利集团4R制度执行力
如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法 缺乏一套科学的关键点式管理方法 在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个：成长型企业缺乏什么？
2011-05-26
21691
0
P66 培训是交流的过程
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2010-11-07
7547
0
P66 动作分解打造销售执行力
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2012-08-20
11026
0
P66 培训是交流的过程 66页
有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘
2009-06-01
22773
0
P73 有效会议技巧
7. 单元一 概述 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 会议棘手情况和问题人物处理 行动计划 8. 摘 要单元一 概述 对低效率会议的报怨 低效率会议的高成本 工作会议是管理方式的体现 会议的三维立体图
2012-10-06
31834
0
P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
2010-12-03
16449
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
2010-04-23
5745
0
P45 096麦肯锡组织咨询手册
驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
2009-04-06
22348
0