销售计划的制定过程
TACTICAL OBJECTIVES （可独立测量 Measurable Individually） 行动计划 ACTION PLAN （行销组合 Marketing Mix） 执行与控制 IMPLEMENTATION
2009-09-24
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P13 P13 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2
TACTICAL OBJECTIVES （可独立测量 Measurable Individually） 行动计划 ACTION PLAN （行销组合 Marketing Mix） 执行与控制 IMPLEMENTATION
2009-02-15
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
(1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，可以让客户看到咨询的真正价值。 咨询公司所销售的并非知识产品（咨询），而是知识产品对解决客户所能
2012-10-18
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P141 人才选拔（刘军）
*为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业 5. *提升经营
2009-09-06
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P126 目标管理与绩效评估
标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并签定绩效表格； 通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成； 按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通；
2010-04-13
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P150 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启
应该小于油价的涨幅。这应该是个稳赚不赔的对冲交易策略。 为什么欧洲没有受到高油价的冲击呢？欧盟自动实施减排二氧化碳义务将近10年之久，这使得这个区域内的经济运行以降低排放和减少能源消耗为重点不断在调整
2010-12-16
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
对渠道的了解 服务成本 渠道、RTM和覆盖策略 销售策略 支持系统与流程 客户赢利能力 价值主张 POP 实施 组织 核心技能 流程与能力 中间环节了解 中间环节管理 选择流程 启动流程 投资计划 活动评估 商业管理技巧
2009-12-21
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
1. 绩 效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
1. 绩 效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人：孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅
2011-05-02
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P101 集團型企業財務管理模式探討
一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性，实施效果与目标设计的一致性，企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。 3. 一
2009-01-26
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
投资 10. 集团管理体系完善方向集团战略落实缺陷部分利润中心业务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化
2019-03-25
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P126 个性化定制人力资源制度
2002/10/深圳HR年会 18. HRM机制保证1．注重实绩的人力资源甄选机制（实力） 2．实施适量淘汰的人力资源竞争机制（压力、 竞争力） 3．建立利益共同体的协作机制（合力） 4．推行“工作—学习”的创新机制（活力）
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
2002/10/深圳HR年会 18. HRM机制保证1．注重实绩的人力资源甄选机制（实力） 2．实施适量淘汰的人力资源竞争机制（压力、 竞争力） 3．建立利益共同体的协作机制（合力） 4．推行“工作—学习”的创新机制（活力）
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
2002/10/深圳HR年会 18. HRM机制保证1．注重实绩的人力资源甄选机制（实力） 2．实施适量淘汰的人力资源竞争机制（压力、 竞争力） 3．建立利益共同体的协作机制（合力） 4．推行“工作—学习”的创新机制（活力）
2011-09-06
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P45 如何管理你的绩效
10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1、客观性恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况，以减少以下偏颇： ----个人偏好 ----资历 ----运气
2011-08-05
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P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
物或概念所作做的同意规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经过有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。标准标准化在经济、科学、技术及管理等社会实践中，对重
2012-04-14
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P69 尼尔森-品类管理
/ Category Strategies品类的战术 / Category Tactics品类管理的实施 / Implementation品类回顾 / Category ReviewJoint Industry
2010-01-01
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
经总经理同意后，由战略规划部牵头成立绩效考核委员会，进行战略目标细分，分析关键驱动因素，确定绩效指标和权重，制定实施细则 提高市场份额提高客户满意度市场份额客户满意度2.12.2提高终端覆盖积极开拓国际市场提高一批
2012-03-19
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P9 红外套培训
如何作面谈？1、同理心倾听，并整理记录对方的问题所在（问题大致分五类）。 2、拎对方的目标。 3、与目标相对应的行动计划。 4、美容顾问的问题是否与目标和行动计划有关。 5、若有关，找出问题的解决办法，若无关不予讨论。 6、完成激励。 9
2010-03-12
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