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革命第一次：18世纪60年代，瓦特发明蒸汽机，人类进入了“蒸汽时代”。 第二次：1866年西门子制成的发电机，1870年比利时人格拉姆发明的电动机，人类跨入了“电气时代”。 第三次：1982年，奈斯比

基本原则坚持社会主义道路1坚持人民民主专政2坚持共产党的领导3坚持马列主义、毛泽东思想4 ——《坚持四项基本原则》的讲话，邓小平 1979年3月30日，北京 3. 一个中心： 以经济建设为中心 领导和团结全国各族人民，

组织结构呈支配与被支配关系，形成母公司－子公司－孙公司－ 关联公司的组织网络； 3) 经营活动主要集中在特定行业，以某一产业公司为核心；成 员企业围绕主产业，呈专业化分工协作关系，内部交易关系密切. 4）集团统一管理以集团章程为基本依据；

一、融入战略管理，构建工作体系 6. “创争”工作格局 党委加强领导 行政规划实施 各方密切配合 工会全面推进 7. (本页无文本内容) 8. 成为一个跻身世界500强、拥有 自主知识产权和强大综合竞争力、

多媒体创作部、制作部、财务部、行政部、人力资源部等6个部门，70余位员工。 九年来，世纪座标在房地产业、零售业、通信业、金融保险业以及服装业和食品业等领域，为几十个知名品牌服务，创造了令客户满意的业绩。

(如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5.  固定资产在系统中的定义

(如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5.  固定资产在系统中的定义

强，变富，变好。 27. 奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻

富，变好。 28. 延迟符奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻

强，变富，变好。 29. 奋斗新时代“扶贫梦”在新时代里，我们要拿出“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”的态度，用奋斗者的激情，努力补齐民生短板，真抓实干去搞扶贫，怀着必胜的信心，坚持不懈才能夺取脱贫攻

现代贸易理论20世纪60年代以来，要素禀赋相似的发达国家之间的贸易量大大增加，并逐渐成为占主体的国际贸易，并且，相当部分的贸易是在相同的产业内进行的，如双向贸易等等。传统贸易理论不能很好地对此予以解释。现代国际贸易理论是相对于传统国际贸易

1978年，我国农村贫困人口高达7.7亿人，到2018年我国农村贫困人口已下降到1660万人。特别是党的十八大以来，精准扶贫、精准脱贫力度之大、效果之彰，在人类历史上前所未有。中国还建成了世界上规模最大、覆盖人口最多的社会

理、医学、迷信，小到起居、饮食、洗浴、着衣、睡眠等无所不包。 《塔木德》在世界上广泛流传，大约被译成12种语言。尤其是犹太人人手一册，从生到死一直研读，常读常新。它不仅教会了犹太人思考什么，而且教会了

份，每天用400磅的牛肉和100磅小虾和其他原料一起预备7500份餐，厨房运作象个小工厂，每餐的制成仅一分半钟。新的运作方法包括冷冻部分做好的食物，改进食物的质量和生产时间。在美国国内飞行由原来的平均每餐花费$5

标准流程公司共同的目标部门的目标团队的目标个人的目标员工会议一对一的会议 11. 私人的 制定/协商 关键节点 监督进展1对1 集体的 制定/协商 目标 评估团队的表现 员工会议交流形式 12. 标准的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR给Q1

人、谈话，抄送总经 理、副总经理、工会 主席及其部门HR正式行文、盖章输入人事软件 严重警告以上 存入个人档案HR向部门经 理提出加重 处罚意见否是是A-B员工外包工工会主席签字认可 4. 员 工 处 分

雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来，劳动领域发生

公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司策略

1. 会展市场营销XXX XX会展产业研究所所长 XX大学XXXXX学院副教授 2. 会展市场营销会展产品 会展产品的特征 （1）会展产品的综合性。 （2）会展产品的无形性。 （3）会展产品的同一性。

上： 即把握行业竞争的 提高产品的 优势 条件 来源“生产性” “交换性”对竞争者：以低于生产者的成 本，向顾客提供有用的产品 ——低成本优势对顾客：以别具一格 的有用产品，使顾客 乐于支付更高的价格