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创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业) 跨地区(国家)幼 小成 长成 熟再 兴企业成长模型SHA-4309-200099-01-19-x

务系统访问所需信息。 找到相关项目经验人选的另一个办法是借助“知识资源指南”，被指定为专家或未来的咨询顾问的是那些在他们专长的领域能帮助同事解决客户问题的行家里手（比如在过去的两年中在某一领域工作六个月以上）。

目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY

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本、产品 上市时间等。 2、描述组织特定领域的期望结果，领域包括财务、研发、生产等 方面。 3、 保证特定领域的期望结果与企业总体目标一致。 4、 对特定领域的期望结果进行排序，赋以权重。 5、确定第

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现这一梦想世界，SONY集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域。 在电子业务方面，SONY的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用

在纵向方向上，各种思想观点与读者进行疑问/回答的对话。 优点： 纵向结构能够很好地吸引读者的注意力。通过建立疑 问/回答式的对话，从而使读者带着极大的兴趣了解作 者的思维发展。 这种纵向联系迫使读者按照作者的思想做出符合逻辑的

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进行人力资源管理基础培 训，令员工理解人力资源 管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9

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（本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5. 行业研究具体思路石油 行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难

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第一型性格素描（完美型）第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真尽责，希望所做的每件事情都绝对正确。他们很难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来审查自己的行为，而且

势中，充当重要角色。电信运营商数据集中化趋势 8. 7电信运营面临的大数据挑战移动互联网和个人消费领域业务扩展和CEM导致海量数据的及时分析带来挑战运营商一体化集中运营和透明管控，催生巨大的经营分析数

交叉式结构：特点： 垂直职能与水平职能交叉分别向两个不同部门报告 一职多能，有效利用资源 责、权、职能混淆，互相推诿 危机： 责权不清，贻失战机 资源浪费  矩阵式结构：特点： 团队方式迅速解决问题 简化沟通渠道

微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力（学习力） 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力（敏锐性） 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系（知识的管理能力） 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力（沟通能力）

来（执行某某行动） 12. 九、KRA & KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance

监监测事例：监测全国500家媒体发布信息 215个行业信息中心及各省市宣传部政府资源 公司基础信息 公公司全称：北京灵思企业管理顾问有限责任公司 成成立时间：设立于1997年/总部设立于北京 现人员规模：现有员工已达到167人 外外地分支机构：上海、广州、成都、武汉、

功力，谨记《安全经》；事故本可免，常听《因果经》。实现安全靠过程，防范事故无捷径。谁不知：安全须尽责，亦显功德名。 8. 要把安全当做一种信仰（敬畏生命、坚守底线）！没有对安全信仰的人，在安全上是靠不住的！