有效沟通
D、没有考虑从信息接受者那里获得反馈 E、使用含糊的言辞或容易被曲解的句子。 如：请安排一下这件事（一定问清楚再行动） 7. 接受者: 是沟通过程的信息接受者 接受者犯下列错误,沟通也必失败： A、如果信息接受者是一个差的倾听者，盲目猜
2011-03-25
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P40 P150 和君创业－中国青年旅行社战略
国际普遍流行的是垂直分工体系，市场促使旅行社内部进行了批发经营商和零售代理商的垂直分工，而批发商和代理商又根据市场状况和企业实力在各自的领域内进行了水平分工，实现了专业化经营。中国旅行社采取的是水平分工体系，是一种人为而成的限制业务范围的
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
国际普遍流行的是垂直分工体系，市场促使旅行社内部进行了批发经营商和零售代理商的垂直分工，而批发商和代理商又根据市场状况和企业实力在各自的领域内进行了水平分工，实现了专业化经营。中国旅行社采取的是水平分工体系，是一种人为而成的限制业务范围的
2011-04-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
国际普遍流行的是垂直分工体系，市场促使旅行社内部进行了批发经营商和零售代理商的垂直分工，而批发商和代理商又根据市场状况和企业实力在各自的领域内进行了水平分工，实现了专业化经营。中国旅行社采取的是水平分工体系，是一种人为而成的限制业务范围的
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
国际普遍流行的是垂直分工体系，市场促使旅行社内部进行了批发经营商和零售代理商的垂直分工，而批发商和代理商又根据市场状况和企业实力在各自的领域内进行了水平分工，实现了专业化经营。中国旅行社采取的是水平分工体系，是一种人为而成的限制业务范围的
2010-06-02
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P28 将改革进行到底ppt
该片是对全面深化改革全景式、权威性的梳理与总结，既体现了较强的思想性和理论深度，又讲述了人民群众身边生动的改革故事。无论是《时代之问》《引领经济发展新常态》《人民民主新境界》《维护社会公平正义》《延续中华文脉》，还是《守住绿水青山》
2019-03-20
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。 职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。
2012-04-08
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes Management
2009-05-01
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须
2011-01-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须
2012-10-17
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P58 素质模型建立与应用
1. 素质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介素质模型的基本概念 简介素质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立素质模型的方法 3. 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型，及其历史背景
2009-07-01
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营（讨 论 稿） 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页（共126页）序
2012-11-04
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
，正好250，半个月的。嘿嘿。 我负责南昌市的一半，还有南昌市下边的两个县级市，还有抚州、鹰潭、上饶和它们下边的几个县级市，一个月一半时间在南昌，一半时间得出差。 刚开始跟着经理跑的时候还觉得
2020-05-05
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P62 素质模型与行为面试
如：掌握机械制图的能力；牙医填补病人牙齿而不伤及神经的能力 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 如：软件编程人员对于软件领域的专门知识；外科医生对人体神经及肌肉的专业知识社会角色和价值观 (Social Role
2011-01-01
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥
2010-09-12
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
所得的结 果，但不保证数据的完全准确性。本公司将不承担任何由于使用本报告所造成的任何经济损失或法律责 任。法律说明2 3. 关键发现12 343 本次调研显示，企业平均缺勤率为2.2%，年度人均缺勤天数为5
2012-09-17
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